施工企業(yè)目標(biāo)成本管理

1、1目標(biāo)成本管理在施工企成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入扣除企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)利潤而計(jì)算出來的成本。目標(biāo)成本管理是５０年代出現(xiàn)的，是成本管理與目標(biāo)管理的互相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，是一種重要的管理手段；也是企業(yè)的管理者根據(jù)市場情況，以成本為中心，通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)等措施，進(jìn)行成本決策分析，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，提高企業(yè)效益的一項(xiàng)現(xiàn)代化管

2、理方法。它使企業(yè)更專注于企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，從內(nèi)部著手降低成本，以取得在市場競爭中的地位，并獲得更大利潤。隨著我國擴(kuò)大內(nèi)需制度的逐步加大，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目的逐步開展，為施工企業(yè)提供了較為廣闊的發(fā)展空間。但是，由于建設(shè)市場能力過剩，“僧多粥少”，市場競爭日趨激烈。從近年投標(biāo)情況看，多方承諾，讓利壓價(jià)低價(jià)位競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)項(xiàng)目中標(biāo)均為保本價(jià)格，虧本爭標(biāo)的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。在這種形勢下，實(shí)行目標(biāo)成本管理，千方百計(jì)降低工程成本、提高

3、經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)增強(qiáng)競爭能力和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，求生存、求發(fā)展的一項(xiàng)根本措施。3（一）測定目標(biāo)成本的原則。１目標(biāo)可行原則。即制定目標(biāo)成本必須體現(xiàn)每一項(xiàng)目工地的工程特點(diǎn)。目標(biāo)制定要符合實(shí)際，切實(shí)可行，目標(biāo)應(yīng)具有一定的“緊迫”性，經(jīng)過努力才能達(dá)到。切不可高估冒算，更不能把目標(biāo)定的過低，失去目標(biāo)成本管理的意義。2.全員參與原則。即利用施工淡季組織培訓(xùn)，召開目標(biāo)成本管理會(huì)議等各種方式，大力宣傳實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要性、緊迫性。使每一個(gè)職工都

4、充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需要達(dá)到的成本水平，使目標(biāo)成本具有可靠的群眾基礎(chǔ)。在擬定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)讓下級(jí)參與進(jìn)來，經(jīng)過協(xié)商討論后確定目標(biāo)，擬定目標(biāo)的過程是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程，在循環(huán)中，上級(jí)會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問題和情況，采納下級(jí)提出的意見和建議，而下級(jí)會(huì)進(jìn)一步了解組織的目標(biāo)和建議。促進(jìn)全員參與意識(shí)，推動(dòng)目標(biāo)成本的全面完成。3.層層分解原則。即把已確定的目標(biāo)成本總額，按照施工生產(chǎn)流程，以及費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、用途和成本形成的全過程，將目標(biāo)成本