施工企業(yè)成本管理運(yùn)行方案

1、1公司成本管理運(yùn)行方案公司成本管理運(yùn)行方案一、公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司授權(quán)對所屬項(xiàng)目部成本費(fèi)用管理中心公司以單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“兩級管控，一級核算”的體制，以公司總部為利潤中心，項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本控制中心；總部以項(xiàng)目運(yùn)營為主，項(xiàng)目部以施工生產(chǎn)為主；子分公司項(xiàng)目管理執(zhí)行子分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工生產(chǎn)組織執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管控模式；總部經(jīng)營實(shí)體化，功能建設(shè)服務(wù)化，終始貫穿“效益第一，效率第一”的管理理念，強(qiáng)化總部和項(xiàng)目管理的新管控模式，

2、達(dá)到管理先進(jìn)，操作簡單，風(fēng)險(xiǎn)可控的管理要求。成本預(yù)結(jié)算部對施工項(xiàng)目全生命周期實(shí)行預(yù)結(jié)算和責(zé)任成本兩控制。二、預(yù)結(jié)算人員集中管理制度:公司副總：總經(jīng)濟(jì)師成本預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目部公司利潤中心項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心子分公司項(xiàng)目部3四、項(xiàng)目經(jīng)營部職能：（主要是項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算人員職能）1、參與項(xiàng)目投標(biāo)職能：參與投標(biāo)報(bào)價(jià)2、預(yù)結(jié)算職能：參與編制施工圖預(yù)算，施工預(yù)算、生產(chǎn)成本測算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工、料、機(jī)成本分析，編制施工用料計(jì)劃、物質(zhì)需