有關(guān)控股集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法

1、1《XXX控股集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法控股集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法》第一章第一章總則總則一、為適應(yīng)集團(tuán)管理模式下財(cái)務(wù)管理需要，逐步建立合理有效的全面預(yù)算管理體系，完善內(nèi)部約束機(jī)制，確保集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施，特制定本辦法。二、本辦法適用于控股集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）本部、地產(chǎn)、旅游、商業(yè)集團(tuán)（以下簡稱三大集團(tuán)）及各自所屬分子公司。三、集團(tuán)全面預(yù)算管理任務(wù)：1、建立適合集團(tuán)管理特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系；2、依據(jù)董事長確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)編制集團(tuán)

2、全面預(yù)算，明確集團(tuán)各職能部門及所屬三大集團(tuán)的管理責(zé)任并確定其相應(yīng)責(zé)任預(yù)算；3、對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并逐步將執(zhí)行結(jié)果納入績效管理，進(jìn)行剛性考核；4、對(duì)集團(tuán)全系統(tǒng)（指集團(tuán)本部、三大集團(tuán)及各自所屬分子公司，下同）的一切經(jīng)營、投資、籌資、財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督；5、制定同全面預(yù)算管理相配套的管理制度、規(guī)定，辦法等，并監(jiān)督執(zhí)行。四、全面預(yù)算管理原則：1、以收定支，量入為出，綜合平衡。2、目標(biāo)控制，分級(jí)管理。3三、集團(tuán)本部各

3、部門及三大集團(tuán)總經(jīng)理是本單位全面預(yù)算管理的直接責(zé)任單位。其職責(zé)：1、組織本單位全面預(yù)算的編制和上報(bào)工作；2、組織將本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位；3、組織嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，檢查、分析、報(bào)告本單位預(yù)算執(zhí)行情況，解決預(yù)算執(zhí)行中的問題；4、組織本單位預(yù)算考核和獎(jiǎng)罰工作；5、配合財(cái)務(wù)中心做好集團(tuán)全系統(tǒng)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎(jiǎng)罰等工作。6、根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化情況及集團(tuán)全面預(yù)算管理制度，提出本單位預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告。