版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、服裝商品數(shù)據(jù)分析思路服裝商品數(shù)據(jù)分析思路一、商品分析的定義一、商品分析的定義商品分析是根據(jù)進貨數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù),以分析結(jié)構(gòu)為主線的分析思路。通過對對應(yīng)的商品分析指標來指導(dǎo)公司商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加強所營商品的市場競爭能力及合理配置。——通俗的一句話就是:按各項指標做出分析后,進行商品的調(diào)整。讓商品更適應(yīng)市場,更好賣,以達到商品的最大售磬率。二、對銷售數(shù)據(jù)進行分析后我們可以做什么二、對銷售數(shù)據(jù)進行分析后我們可以做什么(一)了解市場需求
2、(一)了解市場需求(二)針對性的配送貨品(二)針對性的配送貨品(三)有利于主動調(diào)貨(三)有利于主動調(diào)貨(四)預(yù)測市場需求(四)預(yù)測市場需求(五)計算安全庫存(五)計算安全庫存(六)提前追單補貨(六)提前追單補貨(七)提前進行促銷(調(diào)價處理)(七)提前進行促銷(調(diào)價處理)三、商品分析三要素三、商品分析三要素(一)銷售數(shù)據(jù)維度(一)銷售數(shù)據(jù)維度1、商品銷售:銷售售分析的最細維度之一,大部分的指標都依附商品來做明細的記錄,同時很多維度也是通過
3、商品進行交叉分析。2、客戶:客戶是銷售對象,包括會員??蛻羲诘睾蛥^(qū)域有關(guān)聯(lián)。3、區(qū)域:區(qū)域是省、市、區(qū)、地理位置、商圈。4、時間:時間是進行數(shù)據(jù)分析非常重要的維度,包括有公歷、農(nóng)歷、周度、月度、季度、年度。(二)數(shù)據(jù)分析方法(二)數(shù)據(jù)分析方法1、直接數(shù)據(jù)的分析:能直接提取的數(shù)據(jù),經(jīng)過簡單的加減乘除后就能有結(jié)果的分析。例,進、銷、存=售磬率、產(chǎn)銷比、銷存比等2、間接數(shù)據(jù)的組合分析:需要兩項以上的分析結(jié)果合并組合后才可以得出的結(jié)果。例,店
4、鋪銷存對比總銷存。(三)銷售數(shù)據(jù)之指標(三)銷售數(shù)據(jù)之指標1、銷售數(shù)量——客戶消費的商品的數(shù)量。2、銷售額——客戶購買商品所支付的金額。3、周轉(zhuǎn)率——周轉(zhuǎn)率和統(tǒng)計的時間段有關(guān)。周轉(zhuǎn)率=(銷售吊牌額庫存金額)100%。4、周轉(zhuǎn)天數(shù)——周轉(zhuǎn)天數(shù)=庫存金額銷售吊牌額。周轉(zhuǎn)天數(shù)越長,表示經(jīng)營效率越低或存貨管理越差;周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,表示經(jīng)營效率越高或存貨管理。5、退貨率——退貨率=退貨金額進貨金額(一段時間),例:在一段時間內(nèi),客戶的退貨率。公司的
5、退貨率6、售罄率——售罄率=銷售數(shù)量進貨數(shù)量。7、庫銷比——庫銷比=期末庫存金額(本期銷售牌價額銷售天數(shù)30)。(只有在單款SKU計算中可用數(shù)量替代金額。整體的必須還是看金額)8、連帶率——連帶率=銷售件數(shù)交易次數(shù)。(也叫連單率)9、客單價——客戶在一次交易中支付的金額總和稱為客單價??蛦蝺r=銷售額交易次數(shù)。(六)正價、特價比例(六)正價、特價比例(七)新款、老款比例(七)新款、老款比例(一)暢滯銷款:(一)暢滯銷款:1、銷售分析:主要
6、采用銷售差異分析,就是分析并確定不同因素對銷售業(yè)績所能產(chǎn)生的不同作用。2、銷售占比分析:銷售占比主要考察此款貨品對店鋪總銷售額的貢獻程度。一般計算公式為:每類產(chǎn)品銷售額銷售總額x100%。銷售占比越高,銷售得越好,對銷售額的貢獻率越高。3、庫銷比分析:庫銷比是一段時間內(nèi)的平均庫存量與銷售數(shù)量的比率,表示每單位的銷售額需要多少倍的庫存來支持。一般計算公式為:庫銷比=[(期初庫存數(shù)量十期末庫存數(shù)量)2)本期實際銷售數(shù)量x100%來計算。庫銷
7、比越高,說明該類商品庫存量過大,銷售不暢;比率過低,說明該類商品庫存量不足,需要補充庫存。4、上市天數(shù)分析:服飾產(chǎn)品的生命周期比較短,要時刻關(guān)注產(chǎn)品的銷售狀況。如圖1所示,此款貨品在上市初期時銷量較小,在1周左右的時候才開始進入生命周期的成熟期,隨后銷量開始逐步下降。試想兩款銷量相同的產(chǎn)品,其上市天數(shù)卻相差1個月,那么上市天數(shù)少的說明銷售情況更好。5、綜合分析:在進行暢滯銷款的分析時,從時間上一般按每周、每月、每季;從款式上一般按整體貨
8、品組合或單款來分。(二)貨品的流轉(zhuǎn)率(二)貨品的流轉(zhuǎn)率——貨品調(diào)配貨品調(diào)配1.流轉(zhuǎn)方式:通過貨品在店鋪之間銷售數(shù)據(jù)的對比,可以為貨品調(diào)配提供依據(jù)2.流轉(zhuǎn)天數(shù):流轉(zhuǎn)天數(shù)是一定時間內(nèi)的庫存數(shù)與平均每天的銷售數(shù)的比。計算公式為:庫存數(shù)日平均銷售數(shù)。貨品的流轉(zhuǎn)天數(shù)越小,說明貨品的周轉(zhuǎn)速度越快,銷售越好。流轉(zhuǎn)天數(shù)可以計算出按照當(dāng)時的銷售趨勢,貨品可銷售的天數(shù)。管理人員可以根據(jù)各款商品的流轉(zhuǎn)天數(shù),對該款商品進行調(diào)補貨。3.綜合分析:可以通過某一時間
9、段內(nèi)所選定的店鋪之間的銷售、庫存、流轉(zhuǎn)天數(shù)的對比分析表格來做多店之間的貨品銷售數(shù)據(jù)分析管理。在貨品的選擇上,選擇上市時間差不多的款式。(三)服裝店鋪店員個人銷售能力分析(三)服裝店鋪店員個人銷售能力分析1、店員個人銷售業(yè)績分析(不僅可以看出個人的銷售水平和工作積極性,還可以判斷出團隊協(xié)作意識和店長的管理水平。)(1)、平均單價分析:平均單價是銷售金額與銷售數(shù)量的比值,能直觀地顯示出店員的銷售技巧及顧客的消費能力。計算公式為:平均單價:銷
10、售金額銷售數(shù)量。平均單價越高,說明店員的銷售技巧越好或店鋪所在區(qū)域的顧客消費能力越高;平均單價越低,則反之。(2)、客單價分析:客單價即平均單票銷售額,是個人銷售業(yè)績和店鋪整體銷售業(yè)績最重要的影響因素之—。計算公式為:客單價=銷售金額客單數(shù)。其中客單數(shù)是實際發(fā)生交易的小票數(shù),要減去退貨后的最終小票數(shù)??蛦蝺r越高,表示店員的銷售能力越強或顧客一次平均消費額越高;客單價越低,則相反。(3)、連帶率分析:連帶率考察的是員工的連帶銷售能力和店鋪
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 服裝貨源
- 服裝貨場管理手冊
- 服裝買手的貨品管理
- 服裝企業(yè)的貨品管理
- 服裝企業(yè)的貨品管理
- 服裝倉儲貨品管理技巧
- [學(xué)習(xí)]服裝_貨品基礎(chǔ)知識
- v.1--服裝企業(yè)店鋪貨品盤點制度
- 貨品進銷存分析
- 服裝品牌代理商-貨品管理體系
- 基于70、80后消費者著裝需求的品牌商務(wù)男裝貨品結(jié)構(gòu)及設(shè)計研究.pdf
- 服裝產(chǎn)業(yè)2010新思路
- 去廣州沙河服裝批發(fā)市場進秋裝貨體驗日記
- 《服裝美術(shù)》模塊教學(xué)思路初探
- 貨品陳列
- 貨品模型
- 淺談我國服裝企業(yè)的發(fā)展思路
- 貨品陳列標準
- 【雙11】活動貨品
- 貨品管理與數(shù)據(jù)分析(完整版)
評論
0/150
提交評論