某大型施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法

1、第1頁共31頁工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法第一章第一章總則第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用

2、科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考核評價，充分體現工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考核評價相結合的方法。第四條工程項目績效考評對象為項目經理部經理及領導班子成員。第五條每年度項目工程績效考核評價結果公布后，經理部應根據考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后各項管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經理第3頁共31頁反映工程項目經理部在一定經營期內所采取和落

3、實各項管理措施及其管理成效。第十二條工程項目年度考核評價時，財務績效評價指標權重確定為40%，管理績效評價指標權重確定為60%；工程項目終結考核評價時，財務績效評價指標權重確定為50%；管理績效評價指標權重確定為50%。在實際評價過程中，財務績效評價指標和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。（評價指標權重見附表）第二節(jié)第二節(jié)考核評價程序考核評價程序第十三條年度考核評價程序（1）公司考核評價組成