北京航空材料研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、全文共分七個(gè)章節(jié).第一章緒論.闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展與現(xiàn)狀.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展可分為三個(gè)階段:營(yíng)銷理論為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論階段,以戰(zhàn)略思維的工業(yè)組織模式為指導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段和以戰(zhàn)略思維的資源依賴模式為指導(dǎo)的核心戰(zhàn)略理論階段.圍繞著中國(guó)科研機(jī)構(gòu)機(jī)制改革的熱門問(wèn)題,闡述了該文的選題背景和研究意圖并對(duì)文章的研究方法基本思路作了簡(jiǎn)單概述.第二章對(duì)該文的樣本——航材院的建立發(fā)展和歷史貢獻(xiàn),目前所涉足的學(xué)科領(lǐng)域,以及資產(chǎn)設(shè)備人員和組織結(jié)構(gòu)情況

2、作以簡(jiǎn)要介紹,為以后的分析研究提供必要背景材料.第三章運(yùn)用PEST分析法對(duì)航材院的宏觀環(huán)境及對(duì)影響的政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和科學(xué)技術(shù)等因素,運(yùn)用"五加一力量"分析模型對(duì)航材院所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析,明確了環(huán)境給航材院帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅,為制定發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎(chǔ).第四章分析了航材院的人力、物力、財(cái)力、科研技術(shù)、組織、信息及自然條件等資源條件和競(jìng)爭(zhēng)能力、適應(yīng)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)能力、綜合管理能力以及企業(yè)文化建設(shè)

3、情況,明確了航材院的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).并對(duì)航材院現(xiàn)行主要研究領(lǐng)域(部門)作了SWOT矩陣定位分析.第五章在上述分析的基礎(chǔ)上,遵循發(fā)揮優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)會(huì),克服劣勢(shì),避開威脅的原則及作者多年對(duì)航材院的了解與深入分析提出了航材院的總體發(fā)展戰(zhàn)略:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為手段,以進(jìn)入"創(chuàng)新工程"為契機(jī),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng),整合鞏固基礎(chǔ)及應(yīng)用基礎(chǔ)研究.第六章提出了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題和建議.戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要組織內(nèi)各階層、各部門及全體員工密切