物業(yè)管理

1、高級物業(yè)管理懲罰制度的具體內(nèi)容高級物業(yè)管理懲罰制度的具體內(nèi)容高級物業(yè)管理懲罰高級物業(yè)管理懲罰制度制度的具體內(nèi)容的具體內(nèi)容①不按公司規(guī)定著工作服，佩戴工作牌，扣20元；②儀容儀表、禮節(jié)禮貌不符合公司的規(guī)定，扣20元；③工作時間擅離本職崗位、串崗，扎堆聊天，扣20元；④上班時間玩電腦游戲、做與工作無關(guān)的事情，扣20元；⑤接待客戶因態(tài)度問題被投訴，扣30元以上，情節(jié)嚴(yán)重，從重處罰；⑥議論他人是非造成負(fù)面影響，扣30元，情節(jié)嚴(yán)重，從重處罰；⑦違

2、反操作規(guī)定，未造成后果的，扣30元；造成后果的，按原價酌情賠償；⑧上班遲到、早退，扣50元；⑨未辦理正常調(diào)班手續(xù)，擅自調(diào)班扣高級物業(yè)管理懲罰高級物業(yè)管理懲罰制度的具體內(nèi)容的具體內(nèi)容50元；⑩未能順利執(zhí)行公司的決定、通知等，扣50元以上；⑾上班時間私自外出，扣50元，上班時間非公到棋牌室，扣100元；⑿查崗發(fā)現(xiàn)不按要求著裝的，扣除當(dāng)事人第一次50元，第二次100元，第三次150元，第四次200元；物業(yè)管理公司員工管理制度（處罰規(guī)定參考文本

3、）物業(yè)管理公司員工管理制度（處罰規(guī)定參考文本）文章來源：發(fā)表日期：20081110閱讀：1959為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對員工過失按輕微過失、中度過失、嚴(yán)重過失三類視其情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幜P。第一條輕微過失1、工作或服務(wù)態(tài)度不佳；2、遲到、早退；3、不按部門工作規(guī)程要求工作；4、沒有遵守各部門訂立的崗位職責(zé)；5、拖延執(zhí)行上級命令的；6、托他人考勤（打卡）或代人考勤（打卡）。第二條中度過失1、遲到、早退當(dāng)月累計達(dá)3次以上者；2、曠工

4、一天以上的；3、在值班時擅自離崗、睡崗或違反操作；4、不愛惜公司財產(chǎn)者；5、沒有盡職及時報告事故的；6、服務(wù)態(tài)度差受到有效投訴的；7、當(dāng)班時喝酒或酒后上崗者；8、未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶的饋贈查實者；9、在考勤記錄、統(tǒng)計、病假、報銷等有欺騙行為；10、未經(jīng)公司授權(quán)自行配置或出借公司各類鑰匙、重要財物及其他違紀(jì)行為者；11、對用戶（客戶）使用褻瀆性或辱罵性語言影響惡劣者；12、其他有違反公司勞動紀(jì)律和規(guī)章制度情節(jié)較嚴(yán)重的。第三條嚴(yán)重過