王健林萬達(dá)將加大文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新

1、1王健林：萬達(dá)將加大文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新20120422由中國企業(yè)家俱樂部與湖北衛(wèi)視共同主辦的“2012中國綠公司年會(huì)電視論壇”于2012年4月21日舉行。圖為大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訊由中國企業(yè)家俱樂部與湖北衛(wèi)視共同主辦的“2012中國綠公司年會(huì)電視論壇”于2012年4月21日舉行。大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林在會(huì)上發(fā)言。他指出，萬達(dá)集團(tuán)是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，最近幾年來發(fā)展迅猛，現(xiàn)在已經(jīng)擁有中央文化區(qū)、電影產(chǎn)業(yè)、連鎖

2、文化娛樂產(chǎn)業(yè)、大型舞臺(tái)演繹和中國自主產(chǎn)業(yè)5個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，從05年到去年年底，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)達(dá)到了100億左右，是目前中國所有企業(yè)中文化產(chǎn)業(yè)投資最多的企業(yè)?！鞍凑照５陌l(fā)展思路，到2012年我們整個(gè)收入大概會(huì)突破1400億，從數(shù)字規(guī)模來看，會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列，其中文化產(chǎn)業(yè)的收入大概會(huì)達(dá)到200億，按照我們集團(tuán)的目標(biāo)，5年之內(nèi)我們的文化產(chǎn)業(yè)的總收入將突破400億，進(jìn)入世界文化產(chǎn)業(yè)行列”。王健林介紹，在5年之前嚴(yán)格來說中國是沒有文

3、化產(chǎn)業(yè)的，有的只是文化事業(yè)，當(dāng)時(shí)搞文化的企業(yè)都是事業(yè)單位，沒有真正意義上的企業(yè)。文化的投入都是依賴政府財(cái)政投入，這就出現(xiàn)了不計(jì)較厲害虧損的現(xiàn)象?！霸倬褪仟?dú)自化，做電影院的就是建設(shè)一電影院，做大劇院就是建設(shè)一個(gè)劇院，不考慮其他的方面，所以中國文化事業(yè)的特征，不能適應(yīng)現(xiàn)在的高速發(fā)展中國的經(jīng)濟(jì)，和老百姓日益增長的需求。所以文化方面逐漸的走向了落寞”。對(duì)此，萬達(dá)集團(tuán)選擇了文化創(chuàng)新的模式，將文化和原來從事的商業(yè)地產(chǎn)，包括旅游、渡假發(fā)展的街區(qū)等等綜

4、合起來，創(chuàng)造了新的模式，產(chǎn)生了及其明顯的效果。以武漢為例，王健林介紹，武漢江漢路萬達(dá)廣場，由于把商業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，該廣場連續(xù)三年達(dá)到670萬人次，收入超過了7000萬，凈利潤超過1000萬?！斑@就相當(dāng)于中國五星級(jí)酒店的收入，這就來源于模式的創(chuàng)新”。統(tǒng)一運(yùn)營他還強(qiáng)調(diào)，另一個(gè)萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的成功之處就是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營和統(tǒng)一運(yùn)營?！拔覀冏钤缭谑畮啄昵笆菑奈譅柆敗⒓覙犯Ｂ?lián)合發(fā)展起家的，那么眾多的跨越企業(yè)中，他們不簡單是政府的深入，更重要的是

5、流程的模式深入認(rèn)識(shí)，我們?cè)谧鑫幕a(chǎn)業(yè)，在學(xué)習(xí)中關(guān)注，我3第二，按照正常的發(fā)展思路，到2012年我們整個(gè)收入大概會(huì)突破1400億，從數(shù)字規(guī)模來看會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)的行業(yè)。其中文化產(chǎn)業(yè)的收入大概會(huì)達(dá)到200億，這個(gè)概念就是說，中國文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。這時(shí)我們?nèi)f達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，按照我們集團(tuán)的目標(biāo)，就是在5年之內(nèi)，使我們的文化產(chǎn)業(yè)的總收入突破400億，進(jìn)入世界文化產(chǎn)業(yè)。第二個(gè)就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)為什么短短的6年時(shí)間，就發(fā)展

6、的這么快？主要有四個(gè)方面的創(chuàng)新。1、創(chuàng)新商業(yè)模式。中國其實(shí)在5年以前，嚴(yán)格說中國是沒有產(chǎn)業(yè)的，中國的文化只是事業(yè)，所以到現(xiàn)在為止，看六中全會(huì)對(duì)中國的描述是就是文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)，過去搞文化的企業(yè)，過去都是事業(yè)單位，沒有企業(yè)，搞文化的投入都是依賴財(cái)政投入，一個(gè)是投入是政府，二個(gè)是不計(jì)較一些厲害的虧損。再一個(gè)就是獨(dú)自化，做電影院的就是建設(shè)一電影院，做大劇院就是建設(shè)一個(gè)劇院，不考慮其他的方面，所以中國文化事業(yè)的特征，不能適應(yīng)現(xiàn)在的高速發(fā)展中國

7、的經(jīng)濟(jì)，和老百姓日益增長的需求。所以文化方面逐漸的走向了落寞?；谶@樣的情況，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)，最重要的就是在搞文化創(chuàng)新，我們將文化和原來從事的商業(yè)地產(chǎn)，包括旅游、渡假發(fā)展的街區(qū)等等綜合起來，創(chuàng)造了新的模式，產(chǎn)生了及其明顯的效果。就說武漢的例子來說明，我們武漢的江漢路萬達(dá)廣場，由于把商業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，江漢路萬達(dá)廣場能夠連續(xù)三年達(dá)到670萬人次，收入超過了7000萬，凈利潤超過1000萬，這就相當(dāng)于中國五星級(jí)酒店的收入，這就來源于模式

8、的創(chuàng)新。再比如我們的菱角湖，把很多的文化放在了一起，有一個(gè)連鎖的KTV，中國人愛唱歌，娛樂的人次突破了5000萬人次，收入3000萬，效益非常的好，所以萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，第一個(gè)重要的特點(diǎn)就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，第二個(gè)就是真正的實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營。我們最早在十幾年前是從沃爾瑪、家樂福聯(lián)合發(fā)展起家的，那么眾多的跨越企業(yè)中，他們不簡單是政府的深入，更重要的是流程的模式深入認(rèn)識(shí)，我們?cè)谧鑫幕a(chǎn)業(yè)，在學(xué)習(xí)中關(guān)注，我們所有的文化產(chǎn)業(yè)，都做到了三個(gè)統(tǒng)一，第一