管理咨詢新領(lǐng)域——管理規(guī)劃

1、一、管理規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要管理規(guī)劃釋義:企業(yè)管理規(guī)劃，簡言之就是對企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)、管理體系設(shè)置、管理手段應(yīng)用等內(nèi)容的籌劃，是企業(yè)近期、中長期加強(qiáng)管理、提高效率、提高管理效益的總的指導(dǎo)藍(lán)本和框架。缺失管理規(guī)劃的企業(yè)存在的問題：1企業(yè)管理及其目標(biāo)穩(wěn)定性差。2企業(yè)目標(biāo)階段性突出，通常是一個(gè)時(shí)期一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)變化太快，不穩(wěn)定，可能未能真正起到凝聚員工合力的作用。3各專業(yè)管理容易各自為政，管理資源分散，統(tǒng)一協(xié)調(diào)性差，企業(yè)整體效率差，

2、同時(shí)內(nèi)部控制制度僅在各個(gè)專業(yè)中存在，各專業(yè)銜接間缺乏完整系統(tǒng)的內(nèi)部控制，企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。4缺乏統(tǒng)一的管理發(fā)展規(guī)劃，先進(jìn)管理理念和方法的應(yīng)用失去方向，并容易流于形式。5隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和精細(xì)化要求的提出，客觀上管理資源（包括人財(cái)物等）需求急劇增加，管理資源不足的矛盾日益突出。二、企業(yè)目標(biāo)的邏輯結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理邏輯結(jié)構(gòu)：1企業(yè)管理是一個(gè)有機(jī)體，目標(biāo)、管理模式與企業(yè)文化互相影響。2企業(yè)的生存與發(fā)展，首先取決于是否在做“正確的事”即有明確的發(fā)展

3、目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)明確的目標(biāo)決定企業(yè)做什么不做什么。3發(fā)展目標(biāo)決定了企業(yè)的管理模式，一個(gè)適合企業(yè)自身實(shí)際情況的管理模式是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的首要保障。4有效的組織能整合各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、管理流程的順暢、人力匹配到位、管理制度適宜有效、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格、信息管理科學(xué)，是企業(yè)組織有效運(yùn)行的關(guān)鍵要素。5組織、制度規(guī)范，文化凝聚。文化是對組織管理、目標(biāo)管理的補(bǔ)充與提升。時(shí)間工作重點(diǎn)主要內(nèi)容2009年——制度流程年管理制度與流程體系

4、建設(shè)1.管理制度與流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化與規(guī)范固化2.健全培訓(xùn)機(jī)制3.健全企業(yè)文化管理的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的核心理念體系4.OA辦公平臺(tái)建設(shè)與完善2010年——企業(yè)文化年各項(xiàng)職能初步完善，企業(yè)文化成型并推廣1.管理制度與流程的推廣深化2.完善人力資源管理的各項(xiàng)基本職能3.理順資產(chǎn)管理模式，健全以成本控制為中心的財(cái)務(wù)管理機(jī)制4.初步搭建各類信息平臺(tái)5.打造企業(yè)文化形象工程，宣貫推進(jìn)企業(yè)文化工作2011年——人力資源管理年為新的5年打造一個(gè)

5、良好的人才機(jī)制1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理清部門及崗位職責(zé)2.進(jìn)行工作分析，明確崗位價(jià)值3.作出人力資源規(guī)劃，開通職業(yè)發(fā)展通道4.簡歷科學(xué)、有效的薪酬與考核體系5.進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算及成本定額的可行性論證和試點(diǎn)6.完成全面信息化工作的詳細(xì)規(guī)劃7.進(jìn)一步宣貫和落實(shí)企業(yè)文化工作8.管理制度與流程體系全面建設(shè)完成2012年——信息化建設(shè)年建設(shè)支撐企業(yè)目標(biāo)的全面信息化系統(tǒng)1.實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)信息化監(jiān)測監(jiān)控2.實(shí)現(xiàn)所有歷史技術(shù)數(shù)據(jù)信息化工作3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)

6、、人力、生產(chǎn)平臺(tái)模塊建設(shè)完成4.實(shí)現(xiàn)熟練使用模塊，數(shù)據(jù)智能分析軟件投入使用5.實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的統(tǒng)一集成，建立中央控制中心對信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理2013年——財(cái)務(wù)管理年實(shí)現(xiàn)支持企業(yè)目標(biāo)的集約型財(cái)務(wù)管理模式1.實(shí)施全面預(yù)算和成本費(fèi)用定額2.形成完善準(zhǔn)確的資產(chǎn)管理方式3.結(jié)合信息化工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化4.全面建成信息化系統(tǒng)2014年——對管理機(jī)制及各項(xiàng)管理職能進(jìn)行全面改進(jìn)和提升，1.根據(jù)運(yùn)行情況，對管理制度與流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)