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IP屬地：河北 更新時間：2024-03-08 格式：doc 頁數(shù)：8 大?。?17.50KB 人氣指數(shù)：12 舉報 版權(quán)申訴

1、一：單項選擇1：管理的首要職能是（計劃）。2：（組織資源和組織活動）屬于管理的對象。3：在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性、技術性的職能是（控制）。4管理的職能分為一般職能和（具體職能）5：“管理就是決策”是（西蒙）的觀點。6：“凡事預測則立，不預測則廢”，說的是（計劃）的重要性。7人們常說“管理是一門”，強調(diào)的是（管理的實踐性）。8在管理的各項職能中，（控制）職能能夠保證目標及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)。9組織是管理的基本職能之一，它由（

2、目標、部門和關系）三個基本要素構(gòu)成。10：為了保證計劃目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使（實踐活動符合于計劃）11：就管理的職能而言，法約爾認為（管理就是衽計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）12：當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是（精神領袖）的角色。13：對于基層者接待來說，具備良好的（技術技能）是最為重要的。14：對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。15：西方早期的管理思想中，（亞當

3、。斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家。16：從19世紀末到20世紀初，一些西方國家掀起了科學管理運動，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的（科學管理理論）就是其中之一。17：泰羅科學管理理論的中心問題是（提高勞動生產(chǎn)率）18：被稱為“組織理論之父”的管理學家是（馬克斯。韋伯）19：泰羅的科學管理理論對以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，他的代表作是（《科學管理理論》）。20：法約爾提出的管理五項職能或要素是（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

4、和控制）。21：亨利。法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工為管理和一般管理》，他被譽為（經(jīng)營管理之父）。22：“管理的十四項原則”是由（亨利。法約爾）提出來的。23：古典管理理論對認為人是（經(jīng)濟人）。24：在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個重大的區(qū)別就是正式組織是以（效率的邏輯）為重要標準。25：理想的行政組織體系理論是由馬克斯。韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（最有效和合理的）組織形式。26

5、：系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（社會技術系統(tǒng)）。27：管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（軍隊）。28：經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學問題，被稱為（案例教學）。29：（企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心。30：日本經(jīng)濟之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化）。31：1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造

6、工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）。32：企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（企業(yè)文化）。33：企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。34：企業(yè)流再造強調(diào)（顧客為導向和服務至上）理念。35：（彼得。圣潔的《第五項修煉—學習型組織的藝術與實務》引起管理界的轟動，

7、從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。36：深層的企業(yè)文化是指（企業(yè)精神）。37：關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關系，正確的描述是（精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂）。38：計劃工作的前提是（預測）。39：計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策）。40計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指（制訂計劃）。41：組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（高層管理者）負責制訂的。42

8、：每一層級的管理都參與組織計劃的制訂，這就是計劃工作的（普遍性）。43：計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化，新機會而作出決策，這就是它的（創(chuàng)新性）性質(zhì)。44：制訂作業(yè)計劃的依據(jù)是（戰(zhàn)略計劃）。45：當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（更短）。46：基本建設計劃、新產(chǎn)品試制計劃等為完成某一特定任務而擬訂的計劃，就是（專項計劃）。47：綜合計劃與專項計劃之間是（整體與局部）的關系。48：為實

9、現(xiàn)組織目標而采取的一毓措施、手段或手巧就是（策略）。49：選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（最滿意）的方案。50：對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（市場預測）。51：若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（長期預測）。52：定性預測主要領先專業(yè)人員運用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（長期預測）。53：當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，

10、采用（定量預測）是可取的方法。54：首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得。德魯克）。55：企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（權(quán)變性）原則。56：管理學家彼得。德魯克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是（創(chuàng)造顧客）。57：目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序

11、加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（現(xiàn)實性）原則。58：目標管理是一個全面的（管理系統(tǒng)），它用系統(tǒng)的方法，將許多關鍵活動結(jié)合起來。59：（有利于企業(yè)組織機構(gòu)的改革）體現(xiàn)了目標管理的優(yōu)越性。60：一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（滿意利潤）。61：通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)永恒追求。62：戴維斯等學者指出。企

12、業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。（主要目標）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。63：企業(yè)目標可以分為多種類型。其中，（次要目標）是貢獻給企業(yè)本身的目標，是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。64：企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客之上）的企業(yè)目標日益普及。65：有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（長期目標）應保持一定的穩(wěn)定性。66：在德魯克目標管理概念的基礎上，有一位學者提出了新的業(yè)績評價方法，他就

13、是（D。麥格雷戈）。67：管理學家（R。利克特）從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。68：目標建立過程中要注意目標數(shù)量要適中。一般而言，要把目標限制在（5個）以內(nèi)。69：目標管理思想誕生于美國，但最早獎其應用于管理實在的國家是（日本）。70：企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，這體現(xiàn)了目標的（層次性）。71：企業(yè)目標的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境

14、、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標的（變動性）。72：（20世紀70年代）以后，目標管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合，形成了帶有中國特色的目標管理制度。73：目標管理理論的理論基礎是（權(quán)變管理理論）。74：在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（資源配置的優(yōu)化），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。75：

15、傳統(tǒng)的目標高定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡（參與制目標設定法）。76：戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領，這就是戰(zhàn)略管理的（全局面性）特征。77：戰(zhàn)略管理的基礎工作是（預測）。78：組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種概括性和指導性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設計。這是戰(zhàn)略管理的（綱領性）特征。79：關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（C）是不準確的。A：它說明

16、了組織的性質(zhì)B：它明確了組織所從事的事業(yè)C：它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標D：它明確了組織應承擔的社會責任80：市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于（職能戰(zhàn)略）。81：戰(zhàn)略管理是組織（高層管理者）最重要的職責。82：企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎性工作是（產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析）。83：決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（SWOT分析）。84

17、：戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（編制具體的行動計劃）以明確每一階段的任務。85：組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（公司層戰(zhàn)略）。86：就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（密集型發(fā)展戰(zhàn)略）。87：海爾集團原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，就是（關聯(lián)多元化）的發(fā)展戰(zhàn)略。88：目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（BCG矩陣法）。89：某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向

18、，需要企業(yè)高層領導作出決策，這種決策屬于（戰(zhàn)略性決策）。90：經(jīng)常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（程序化決策）。91：決策的第一步是（識別問題）92：具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策，如一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于（非程序化決策）。93：決策的前提是（確定決策目標）。94：決策的終點是（實現(xiàn)決策目標）95：屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（盈虧平衡點法）。96：（頭腦風暴

19、法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。97：常見的風險型決策方法有（決策樹法）98：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30虧元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營安全善屬于（不太好）經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀部況表經(jīng)營安全率S30%25%~30%15%~25%10%~15%10%經(jīng)營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險99：某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨

20、暢銷，較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。暢銷較好一般滯銷市場狀態(tài)損益值概率方案04020302甲11080500乙90604020丙70503010那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（A）方案。100：某企業(yè)擬開新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如102題圖表所示，則用保守法選取的最優(yōu)方案為（甲）。101：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如1

21、02題圖表所示，若最大值系數(shù)為07，則用折衷法選取的最優(yōu)方案為（丙）102：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益如下表所示。損益值市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙1204040那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（丙）。103：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如題102圖表所示，則用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（乙）。104：某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案

22、，其成本善為：甲方案固定成本為5000元，單位變動成本為100元；乙方案固定成本為12000元，單位變動成本為60元；丙方案固定成本為30000元，單位變動成本為30元。菲丙方案為最佳方案，則產(chǎn)品為（700）臺。105：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，新產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當該新產(chǎn)品的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為（1100）萬元。106：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，

23、本年度產(chǎn)品訂單為10000件，據(jù)此，該產(chǎn)品的單位可變成本降到（30）元件時才不會虧損。107：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為120元，本年度該產(chǎn)品預計銷量為40000件，那么該產(chǎn)品的利潤額是（20）萬元。108：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是（125）臺。22：用數(shù)字形式表示的計劃是預算，如選項（ACD）A：銷售

24、費用預算B：零基預算C：廣告預算D：成本預算23：規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（BCD）等而制訂的綜合性計劃。A：發(fā)展B：目標C：策略D：政策24：計劃工作的起點是機會分析，包括下列內(nèi)容（ABCD）A：外部環(huán)境分析B：內(nèi)部因素分析C：自身能力分析D：對手能力分析25：任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如（BCD）A：高學歷者的比例B：高利潤C：提高市場占有率D：提高員工福利待遇26：以下幾項中，（ABCD）屬于對備選方案進行評價的指標。A：收

25、益B：成本C：期限D(zhuǎn)：風險27：為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作（BD）。A確定組織的目標B：確定具體評價指標C：確定計劃的前提條件D：確定指標的權(quán)重28：影響預測準確性的因素主要有（ABCD）A預測時間長短B：預測方法C：預測人員的知識技能D：信息的準確度29：按預測屬性的不同，可將預測（CD）。A：市場預測C：財務預測C：定性預測D：定量預測30：按照預測應用范圍的不同，可以將預測分為（ABCD）A：宏觀經(jīng)濟

26、預測B：部門經(jīng)濟預測C：地區(qū)經(jīng)濟預測D：企業(yè)經(jīng)濟預測31：計劃評審技術的關鍵是繪制PERT網(wǎng)絡，構(gòu)成該網(wǎng)絡的三個要素是（ACD）。A：事件B：結(jié)構(gòu)C：活動D：關鍵線路32：組織經(jīng)營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質(zhì)（ABD）A：多重性B：層次性C：單一性D：變動性33：目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必須遵守正確的原則，它們是（ABCD）A：現(xiàn)實性原則B：定量化原則C：權(quán)變原則D：協(xié)調(diào)性原則34：目標建立過程中應該（AB

27、D）A：盡可能量化企業(yè)目標B：把目標控制在五個以內(nèi)C：目標期限應以長期目標為主D：期限適中35：目標管理在實施過程中存在一定的局限性，比如（ABCD）A：目標制定較為困難B：目標制定與分解費時、費力C：受職工素質(zhì)的影響較大D：目標成果的考核與獎懲難以完全一致36：目標分解過程中應注意（ABCD）A：目標體系要有嚴密的邏輯關系B：鼓勵員工積極參與目標分解C：要突出重點目標D：目標分解后要進行嚴格的審批37：根據(jù)拉?？隆４骶S斯等學者的觀點，

28、組織目標可以分為以下類型（ACD）A：主要目標B：綜合目標C：并行目標D：次要目標38：目標管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（ABD）A：自我評定B：領導評審C：小組考核D：群眾評議39：實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如（ABCD）A：管理效率提高了B組織結(jié)構(gòu)設計更加合理C：員工主動參與目標的設立D：有效的監(jiān)督與控制40：“戰(zhàn)略”一詞愿意是指指揮軍隊的（AC）A：科學B：方法C：藝術D

29、：戰(zhàn)術41：制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ABD）A：贏得競爭優(yōu)勢B：戰(zhàn)勝競爭對手C：改善組織現(xiàn)狀D：贏得市場和顧客42：組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內(nèi)容（BC）A：經(jīng)營目標B：經(jīng)營理念C：企業(yè)宗旨D：企業(yè)資源43：確定組織的宗旨應避免（CD）。A：語言晦澀B：表述過長C：狹窄D：空泛44：為了有效地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景，還必須設定一套中短期的定性和定量的指標，這就是（AD）。A：目標B：宗旨C：計劃D：目的45：公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)作決策時，需

30、要考慮的問題有（BCD）A：該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位B：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C：該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢資源D：該產(chǎn)業(yè)的盈利能力46：一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為（DBA）A：職能戰(zhàn)略B：業(yè)務層戰(zhàn)略C：基層戰(zhàn)略D：公司層戰(zhàn)略47：戰(zhàn)略管理過程概括起來就是（ABCD）A：戰(zhàn)略分析B：戰(zhàn)略制定C：戰(zhàn)略實施D：戰(zhàn)略控制48：組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（BC）A：發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢B：尋找組織的發(fā)展機會C：避開存在的威

31、脅D：發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢49：組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（BCD）A：規(guī)模型戰(zhàn)略B：穩(wěn)定型戰(zhàn)略C：收縮型戰(zhàn)略D：發(fā)展型戰(zhàn)略50：密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在（ABC）A：經(jīng)營目標集中B：管理簡單方便C能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益D對環(huán)境變化的適應能力強51：一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（AC）A：前向一體化戰(zhàn)略B：后向一體化戰(zhàn)略C：多維一體化戰(zhàn)略D：多元一體化戰(zhàn)略52：關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務

32、與原有業(yè)務之間在（ABCD）等方面，有一定的關聯(lián)性。A：生產(chǎn)系統(tǒng)B：產(chǎn)品的核心技術C：顧客基礎D：銷售渠道53：新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬（CD）A：關聯(lián)多元化B：同心多元化C：無關聯(lián)多元化D：復合多元化54：波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎上，提出了三種可能供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是（ACD）。A：成本領先戰(zhàn)略B：多元化戰(zhàn)略C：差異化戰(zhàn)略D：集中化戰(zhàn)略55：群體決策與個人決策相比較而

33、言，下列說法準確的是（ABD）A：群體決策中責任模糊B：群體決策方案更容易被接受C：群體決策效率高D：群體決策比個人決策的精確性強56：為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而作出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，屬于（AB）。A：戰(zhàn)術性決策B：策略性決策C：戰(zhàn)略性決策D：業(yè)務性決策57：按照決策的重要程度不同，可以將其分為（BCD）A：職能性決策B：業(yè)務性決策C：戰(zhàn)略性決策D：戰(zhàn)術性決策58：由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決

34、策，屬于（BD）A：職能性決策B業(yè)務性決策C：戰(zhàn)術性決策D：日常管理決策59：按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ACD）A：確定型決策B：程序化決策C：風險型決策D：不確定型決策60：定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析進行決策的方法，主要的定性決策方法有（ABD）A：德爾菲法B：頭腦風暴法C：盈虧平衡點法D：哥頓法61：德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（CD

35、）。A：預測B：決策C：函詢D：反饋62：許多學者認為組織結(jié)構(gòu)特征可以描述為復雜性，正規(guī)化，職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為（AB）A：機械式組織B：有機式組織C：集權(quán)式組織D：分權(quán)式組織63：組織結(jié)構(gòu)設計的原則包括（ABCD）。A：有效性原則B：分工與協(xié)作原則C：責權(quán)利對等原則D：分級管理原則64：堅持組織結(jié)構(gòu)設計的彈性原則要做到（ABCD）。A：按任務和目標需要設立崗位B：定期更換管理人員C：實行職工一專多能D：多種用工

36、制度65：現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設計應具有彈性，也就是說（ABD）要隨環(huán)境的變化而變動。A：組織的部門機構(gòu)B：職責的規(guī)定C：利潤的高低D：職位的安排66：如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機械式組織結(jié)構(gòu)，比如（BCD）A：網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)B：直線職能制結(jié)構(gòu)C：職能制結(jié)構(gòu)D：直線制結(jié)構(gòu)67：影響組織結(jié)構(gòu)設計的因素有很多個，比如（ABCD）等。A：戰(zhàn)略B：技術C：環(huán)境D：組織規(guī)模68：事業(yè)部制組強結(jié)構(gòu)又可以稱作（ABD）。A：

37、M型結(jié)構(gòu)B：多部門結(jié)構(gòu)C：W型結(jié)構(gòu)D：產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)69：直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)更有優(yōu)勢，它（ABC）。A：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B：分工非常細密C：注重專業(yè)化管理D：下屬有靈活的自主權(quán)70：組織變革可以分為許多種，比如（BCD）。A：特殊性變革B：適應性變革C：創(chuàng)新性變革D：激進性變革71：從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜耍@些人應該是（BCD）。A：有職位的人B：有知識的人C：有能力的人D：對組織忠誠的人

38、72：以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員。要考慮的是（AB）。A：每個人都有合適的崗位B：每個職位都符合員工發(fā)展的需要C：每個崗位需要什么人D：符合組織的長遠發(fā)展73：合理地進行人員配備工作必須遵循（ABCD）原則。A：因事?lián)袢薆：人事動態(tài)平衡C：量才使用D：程序化、規(guī)范化74：確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（ABD）A：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B：管理人員的流動率C：組織成員發(fā)展的需要D：組織發(fā)展的需要75：管理人員的內(nèi)部提升機制

39、具有一定的優(yōu)勢，比如（ABCD）A：調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性B：吸引外部人才C：保證選聘工作的準確性D：被聘者可以迅速展開工作76：對管理人員的貢獻考評包括（CD）A：心理素質(zhì)考評B：業(yè)務能力考評C：達標績效評價D：管理績效評價77：領導者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導地位，主要包括（ABD）。A：法定權(quán)力B：獎勵權(quán)力C：組織權(quán)力D：處罰權(quán)力78：領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有（ABCD）A：領導者B：作用對象

40、C：被領導者D：客觀環(huán)境79：俄亥俄州立大學的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領導者行為的兩個維度（AB）A：關懷維度B：定規(guī)維度C：員工導向D：生產(chǎn)導向80：美國管理學家菲德勒認為，（BCD）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。A：員工素質(zhì)B：職位權(quán)力C：任務結(jié)構(gòu)D：上下級關系81：領導者大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（AC）A：思想型領導者B：智囊型領導者C：組織型領導者D：

41、實干型領導者82：領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是（ABCD）A：情感能力B：行為能力C：意志能力D：認知能力83：目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環(huán)境因素和下屬因素，下屬因素主要是包括（ACD）。A：控制點B：工作群體C：經(jīng)驗D：知覺能力84：領導者在協(xié)調(diào)人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如（ABCD）A：轉(zhuǎn)移法B：不為法C：換位法D：糊涂法85：激勵對于組織管理具有重要意義激勵的作用主要體現(xiàn)在（ABCD）A:有利

42、于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性B:有助于促進組織內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一C:有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來D:有助于增強組織凝聚力86：當一個人的需要得不到滿足進就會產(chǎn)生挫折感受挫后的防范打措施一般有（BC）A：緊張不安的措施B：積極進取的措施C：消極防范的措施D：尋求激勵的措施87：屬于內(nèi)容型激勵理論的主要有（ABC）A：需要層次理論B：雙因素理論C：成就需要激勵理論D：公平理論88：需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（BC

43、D）A：維護生命的衣食住行B：生活要得到基本保障C：避免人身傷害，失業(yè)保障D：年老時有所依靠89：在雙因素理論中，（ABC）體現(xiàn)的是保健因素。A：要給員工提供適當?shù)墓べY和安全保障B：要改善員工的工作環(huán)境和條件C：對員工的監(jiān)督要能為他們所接受D：員工的工作得到認可和常識90：麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（BCD）等的需要。A：安全B：權(quán)力C：社交D：成就91：期望理論公式中的三個要素是（ACD）A：激

44、勵水平的高低B：環(huán)境C：期望值D：效價92：歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四方面的因素：努力程度、能力、任務難度和機遇。這四方面的因素可以按三方面來劃分（ABC）A：內(nèi)部原因和外部原因B：穩(wěn)定性C：可控性D：激勵程度93：強化理論中的強化類型有（ABCD）A：積極強化B：消極強化C：懲罰D：自然消退94：工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ABD）。A：鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間

45、相互交往B：放心大膽地任用下屬，以增強其責任感。C：在其能力范圍內(nèi)，最大量的嗇其同類工作的數(shù)量。D：采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作的組織所作的貢獻。95：通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是（AB）。A：信息的傳遞B：對信息的理解C：信息的編碼D：信息發(fā)布渠道96：信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（ABCD）。A：信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息B：通過一定的媒介傳遞信息C：接受者接受信息并解碼D：信息反饋97：按照溝通方式不同，溝通可以劃分