綜合部(經營部)績效考核--適合小型建筑公司

1、一、考核方法一、考核方法行政專員主要績效考核包括基本考核指標和關鍵考核指標兩部分?；究己酥笜擞校汗ぷ鲬B(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調、執(zhí)行制度、工作配合和出勤情況；關鍵考核根據各個崗位不同，考核內容也不相同。二、考核量表二、考核量表1、基本考核指標（總分、基本考核指標（總分25分）分）考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。3工

2、作態(tài)度工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律遵守紀律是否能嚴格遵守《公司管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調與各部門有關的內部事務，確保各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，

3、每次扣1分，下不保底3工作協(xié)調工作協(xié)調協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，給公司造成損失或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。3工作配合工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2出勤情況出勤情況出勤率100%得滿分，出勤率97%99%

4、得1分，出勤率97%以下得0分2行政專員績效考核表行政專員績效考核表部門：姓名：考核期：年月考核項目考核項目標準分標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核考核得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度6遵守紀律遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調工作協(xié)調6執(zhí)行制度執(zhí)行制度3工作配合工作配合2出勤情況出勤情況2會議籌備會議籌備7公文、通公文、通知撰寫知撰寫2辦公用品辦公用品2辦公設備辦公設備8合同文件合同文件管理管