薪資調(diào)整管理制度

1、薪資調(diào)整管制度薪資調(diào)整管制度1、目的目的為規(guī)范員工的薪資的管理，完善公司的薪資管理體系，充分調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)公司的績效考核管理制度，就員工的薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的增長、崗位、職位、業(yè)績的變動而相應(yīng)的調(diào)整，特制訂本制度。2、適用范圍適用范圍在公司服務(wù)滿6個月（含試用期），并已與公司簽定正式勞動合同的員工。特殊情況，如需調(diào)整，需上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、員工薪資調(diào)整方案員工薪資調(diào)整方案1、公司定于每年3月份，根據(jù)上一

2、年度員工績效考核評定結(jié)果及工作的綜合表現(xiàn)，做全員整體調(diào)整薪資。具體方法如下：（1）對于年度績效考核綜合評定為E級（84分以下），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時，原工資標(biāo)準(zhǔn)降10%；（2）對于年度績效考核綜合評定為D級（8589分），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時，原工資標(biāo)準(zhǔn)維持不變；（3）對于年度績效考核綜合評定為C級（9096分），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮1—5%；（4）對于年度績效考核綜合評定為B級（97100分），在第

3、二年重新核準(zhǔn)薪資時，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮5—10%；（5）對于年度績效考核綜合評定為A級（100分以上），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮10—15%；加薪申請表加薪申請表姓名職位部門入職日期入職日期目前薪水目前薪水?dāng)M加薪額擬加薪額加薪原因加薪原因月份近6個月績個月績效考核情況效考核情況分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級等級自我評定自我評定（側(cè)重工作表現(xiàn)及工作業(yè)績方面）部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人意見意見行政部行政部意見意見總經(jīng)理總經(jīng)理審