讀中國式管理有感

1、讀《中國式管理中國式管理》有感有感《中國式管理》一書作者曾仕強是中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，被稱為“中國式管理之父”。沖著這些名號我認(rèn)真且仔細地研讀了一遍這本書。認(rèn)真閱讀的過程加上記筆記，使我對中國式的管理有了更為清晰地認(rèn)識，收獲了很多、很多。開始閱讀前必需搞清楚中國式管理的定義，所謂中國式管理就是是以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其

2、實就是合理化管理，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實際演練。大一上學(xué)期就學(xué)了管理學(xué)，但大一的管理學(xué)是以西方的管理思想為切入點，講的主要是企業(yè)的管理，并不是通用的版本，并不符合中國的國情，沒有聯(lián)系到中國長期就有的管理思想。曾仕強的《中國式管理》開篇就給人眼前

3、一亮，研究針對的是具有華人特性的管理學(xué)，立足點在中國人身上。語言貼合中國人的實際，且對中國悠久的管理思想進行了很好的總結(jié)。不夸張、不脫離實際。文中處處彰顯著中國古代優(yōu)秀的管理哲學(xué)思想，閱讀來可謂讓人耳目一新，但又覺得情切、可感。作者認(rèn)為管理是修己安人的過程，一個人要管人之前，必須先把自己管好。這個觀點我覺得非常有道理，自己都不管不好還怎么管其他人，又怎么會得到被管著人的認(rèn)可，自然無法勝任管理的大任。而要達到修己的目標(biāo)又要靠自覺，自律，與

4、自主。這就很要命了，中國的學(xué)生越來越缺少的就是自覺，自律，與自主，做啥事都要有人喊才去做，沒有自覺性，做事無法至始至終。這個可能也是現(xiàn)代大學(xué)生無法管好自己的根本原因吧。在管理的過程中，通過好好做人把工作做好。在職場中修煉自己，逐步提高層次，完成修、齊、治、平的人生任務(wù)。這是一個漸進的過程。但作者認(rèn)為“中國人認(rèn)為，目標(biāo)和成果固然很重要，切不能呈現(xiàn)管理的全部，充其量只能表示管理的一部分。中國人不致否認(rèn)目標(biāo)和成果的重要性，但是不能夠承受以目標(biāo)

5、和成果來顯地告訴我們推、拖、拉原本就有好有懷，運用得合理，對事情的進行很有幫助，運用不合理，對事情的開展很有害。運用的人出發(fā)點是好的，方式是合理的，就能使效果達到預(yù)期的要求。給二分法下一個簡單的定義就是，把一件事情加以分析，分成兩部分，再從中選擇一個，作為答案，也就是對一個問題的認(rèn)識，就是只有兩種觀點，不是白就是黑，沒有其他的了，如對世界的本源的認(rèn)識問題。而中國人的三分法，就可以避免這么絕對，可以在二者中再整出一個答案出來，且這個答案是

6、合理的。作者給了我一個從新看待問題的辦法，真理往往不在二者之一，是非要明確，但人不是神仙，怎么能夠分辨得很清楚，有時正確的答案是經(jīng)不起時間的考驗的，一段時間過后，我們會發(fā)現(xiàn)正確的答案不在這兩者之中。我認(rèn)為三分法有點中庸，對每一件事情既不贊同也不反對，看起來好像有問題，其實這是非常聰明的做法，不追隨兩方中的任何一方，不會得罪任何人，不會讓人說自己是脫機取巧的小人，我們平時遇到問題喜歡用解決來搞定問題，但有時用化解起到的效果更好，更能使大家

7、滿意，這就是書中的重要且不一樣的認(rèn)識，比如有時候想到答案了，且不說出來而是給下屬去解決，這樣做有多種好處，既可以鍛煉下屬，又會使得下屬覺得自己很所上司的重視。當(dāng)然使用化解的方式，要注意合理地把握。這也就是中和了中庸與三分法的思想來解決問題，是相互聯(lián)系的，可見作者該書的思想是相互聯(lián)系的，相輔相成。作者歸納了中國式管理的三大主軸，第一點以人為主，主張有人才有事，事在人為，惟有以人為主，才能把事情做好。個人認(rèn)為這個觀點很有道理，但是中國企業(yè)的

8、現(xiàn)狀又是怎么一番景色呢，大家都在講員工關(guān)懷，但事實呢，富士康大陸公司經(jīng)常有員工跳樓自殺，這是以人為本嗎，我想不是的，這是在剝削員工價值才導(dǎo)致的悲劇。第二點因道結(jié)合，認(rèn)為制度化管理，不如以理念來結(jié)合志同道合的人士，大家有共識，比較容易同心協(xié)力，把一盤散沙，聚集起來發(fā)揮巨大作用。但我覺得這個主要是在公司創(chuàng)立之初才能發(fā)揮其強大的重要，在公司發(fā)展強大之后沒有制度是無法支撐公司的繼續(xù)發(fā)展的，無法規(guī)范那些沒有自覺性的員工。第三點，依理而變，合理解決