中國式管理(曾仕強)

1、第1頁共55頁中國式管理中國式管理主講：曾仕強★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？通過本課程，您能學到什么？第一講中國式管理的基本概念1.從“風水”看中華民族的發(fā)展歷程2.基本概念之一—管理是修己安人的歷程3.基本概念之二—修己的要旨在自覺、自律與自主4.基本概念之三—安人的目的在人安己安第二講中國式管理的基本概念和思想形態(tài)1.基本概念之四—明哲保身的理念2.基本概念之五—化解問題的方法3.中國式管理的思想形態(tài)第三講中國式管理的三大

2、主軸與企業(yè)文化（一）1.引言2.中國式管理的三大主軸3.以人為主的三大原則4.因道結合，重在企業(yè)文化第四講中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（二）1.依理應變，以求時時刻刻都合理2.合理應變要有要領3.上有政策，下有對策的妙用第五講樹狀的組織精神1.樹狀的有機系統(tǒng)2.避免上侵下職3.員工要安上級的心4.職位越高彈性就應越大第六講隨時調整的計劃方式1.邊做邊修改2.治標和治本并重3.至誠可以前知4.提出計劃應合理堅持第七講中國式管理的執(zhí)行與考

3、核（一）1.中國式管理的執(zhí)行與考核概述2.站在落實計劃的立場來執(zhí)行3.認清計劃的可變與不可變的原則4.檢討執(zhí)行的缺失，作為下次計劃的參考第八講中國式管理的執(zhí)行與考核（二）1.采取全面無形的控制2.建立“對沒有用”的考核標準3.保持“救人而非殺人”的考核心態(tài)4.采取“綜合考量”的原則5.鼓勵大家“反求諸己”第3頁共55頁不可能只讓某一個人發(fā)財，總要大家輪一輪。我們中國人經常有這樣的說法：?十年河東，十年河西。就是告訴我們，沒有哪一家會生生

4、世世都興旺，而別人都活該倒霉。?富不過三代。意思就是好壞大家輪一輪，不能老你家好，別人家都倒霉，否則就會不公平。3怎么個轉法怎么個轉法風水就是順著地球在轉，順地球轉一圈七百年。7這個數(shù)字很有意思，為什么一個禮拜不定8天，不定6天，而定7天？西方人認為7是個幸運之數(shù)，而中國人的觀念則不同，認為六六大順，逢七必變。所以中國人很喜歡六，就是因為一到七就變了。4中華民族興盛的規(guī)律中華民族興盛的規(guī)律據(jù)歷史統(tǒng)計，中華民族每七百年會大興盛一次。周公第

5、一次興盛是周公時的繁榮盛世。周公最擅長的就是定制度。我們今天講制度化管理，好像都是美國人比我們強，其實中國人最會定制度，而且我們的制度最完美，畢竟周公的時候就開始定了。漢武帝、唐太宗第二次興盛是漢武帝時的聲威遠播。第三次興盛是唐太宗時的貞觀之治。為什么外國人稱呼我們?yōu)闈h唐？就是因為我們漢朝和唐朝時都曾經非常興盛。有意思的是，周公跟漢武帝相差七百年，漢武帝到唐太宗也相差七百年。明太祖唐太宗之后的七百年是中華民族的第四次興盛，即明太祖時的中

6、華王朝。大家不要認為，明朝被滿清打敗了，好像明朝很軟弱，其實明太祖時非常了不起，畢竟它的興衰有一定的規(guī)律。2044年明太祖以后，再過七百年，就是2044年。這個數(shù)字對于大家來講很有意思，因為今年是2005年，再過39年，中國就是世界第一強了。而且大家可以用現(xiàn)在的很多數(shù)據(jù)來證明，只會更快而不會減慢。但是我們還是要提醒各位，有待努力。圖1111中華民族的興盛規(guī)律中華民族的興盛規(guī)律5為什么是為什么是20442044年21世紀從哪一年開始計算，

7、到底是2000年開始，還是2001年開始？國外有爭論。就好像小孩的年齡是從生下來才開始計算，還是在媽媽肚子里就開始算，大家也有爭論。中國人是在媽媽肚子里就開始算，所以我們一生下來就一歲。而外國人是生下來那天才開始算，到365天，才算一歲。計算的方法不一樣。所以21世紀從哪一年算起，我們的算法跟西方人不一樣，我們是1984年開始計算。1984年發(fā)生過很多重大而且想像不到的事情，那年叫作甲子年。甲子年是不利首長的，因為它變動很大。然后每20