中國式團隊管理-曾仕強_完整版

1、中國式團隊管理曾仕強124中國式團隊管理曾仕強★課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）☆團隊是企業(yè)執(zhí)行的根基，其堅實程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運。通過《中國式團隊管理》課程，學習打造出堅實的團隊?！镎n程目標——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、中、美、日團隊特點的差異2中國人的團隊精神和合作意識如何

2、體現(xiàn)3團隊如何達到精誠團結(jié)4領(lǐng)導在團隊中如何發(fā)揮作用5.團隊成員如何建立密切合作的關(guān)系★大綱：第一講日本人的團隊管理（上）第一節(jié)引言團隊的要義第二節(jié)日本民族團結(jié)、組織認同感高一、日本人團隊精神的產(chǎn)生1、生存環(huán)境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力二、日本人是沒有自我的民族第三節(jié)日本人的團結(jié)是長期培育所造成一、日本人的學習從小培養(yǎng)二、日本人和中國人的分別第二講日本人的團隊管理（下）第一節(jié)終身雇傭制發(fā)揮很大的功能1、年輕人慎

3、選就業(yè)的對象，從實習開始便不敢大意2、公司十分重視形象及信用，以免找不到所需人才3、主管很關(guān)心部屬，員工也忠心耿耿，雙方都投入第二節(jié)愚忠造成盲目順從，傷害很大1、過分總稱，在決策錯誤時也盲目順從，后果可怕2、任何突出來的釘子都要打進去，自我備受壓抑3、做人很痛苦，做事很緊張，造成悲情無奈的特性第三講美國人的團隊管理（上）第一節(jié)美國人的忠誠只對事不對人中國式團隊管理曾仕強3243、領(lǐng)導得宜，中國人充分合作，否則有如一盤散沙第二節(jié)一切從觀念

4、開始調(diào)整才有效1、人是觀念的動物，觀念正確，自然產(chǎn)生合理行為2、我們要從根本處著手，必須建議共識，觀念一致3、先認清中國人的道理并沒有錯，是我們做的不好第九講認識人的本性是良好的基礎(chǔ)第一節(jié)中國人的民族性是什么合理地怕吃虧合理地貪小便宜合理地自私和愛面子第二節(jié)中華文化造就國人特色個性（一）中國人的“不一定”第十講團隊必須發(fā)揮高度協(xié)同一致第一節(jié)中華文化造就國人特色個性（二）把握“合理就好”第二節(jié)團隊必須發(fā)揮高度協(xié)同一致1、分工是必要罪惡，必

5、須充分合作，分工才有價值2、組織的力量，來自同仁的自發(fā)的高度協(xié)同一致性3、目標光明正大，領(lǐng)導大公無私，而且順應(yīng)人性第三節(jié)協(xié)同一致性具備三大要件1.、安和樂利：一切以安人為最終目標，不能夠懷疑2、兼容并蓄：重視各方面的兼顧并重，尋找平衡點3、以讓代爭：加強大家在和諧中充分合作的一致性第十一講先由依附感逐漸產(chǎn)生歸屬感第一節(jié)國情造成國人不容易產(chǎn)生歸屬感1、中國人不容易產(chǎn)生歸屬感2、“依附感”與“歸屬感”的異同3、用經(jīng)營理念聚集整合志同道合的團

6、隊成員第二節(jié)先滿足同仁的需求，使其具有依附感第三節(jié)持久可靠的歸屬感是自然孕育而生第十二講組織用蛛網(wǎng)型態(tài)力求改善第一節(jié)采取活像蜘蛛網(wǎng)那樣的型態(tài)1、有核心也有外圍，牽一發(fā)足以動全身才是好組織2、核心團隊，一有狀況，立即協(xié)調(diào)解決，快速反應(yīng)3、外圍收集情報，迅速而正確地向上級報告不保留第二節(jié)精益求精力求改善增強實力1、日日新又日新是指改善意識，人人都不斷進步，日日新是指合理的改善2、提高專業(yè)水平，重視品質(zhì)改善，專心把工作做好3、公司專注于自己擅