集團有限公司經(jīng)營計劃管理制度

1、經(jīng)營計劃管理制度1A集團有限公司經(jīng)營計劃管理制度二〇一三年八月一三年八月經(jīng)營計劃管理制度3第一條第一條為加強A省交通運輸集團有限公司（以下簡稱“A交運集團”）的經(jīng)營計劃管理，確保集團公司經(jīng)營目標的落實，促進集團經(jīng)營工作思路及各項經(jīng)營活動的有效開展，特制定本制度。第二條第二條經(jīng)營計劃管理是指對反映集團各項經(jīng)營管理活動所涉及的主要指標進行綜合匯總，確定集團經(jīng)營計劃目標，并以經(jīng)營計劃目標為標準進行控制，根據(jù)實施及控制的信息反饋進行調(diào)整的周期性

2、的經(jīng)營管理活動過程。第三條第三條A交運集團經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃三個層次；縱向劃分為集團計劃、集團職能部門計劃、二級成員單位計劃及二級成員單位下屬部門計劃等多個層次。第四條第四條A交運集團建立“上下結(jié)合擬定、共同推進實施”的計劃管理體系，按照PDCA（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。第五條第五條本制度適用于A交運集團公司及各二級成員單位，參股公司可參照執(zhí)行。第二章經(jīng)營計劃管理組織體系第二章經(jīng)