風(fēng)險控制的組織體系與職責(zé)

1、風(fēng)險控制的組織體系與職責(zé)總體思路：總體思路：建立嚴(yán)密有效的三級風(fēng)險控制體系：崗位自控、部門互控和公司監(jiān)控。1、建立重要一線崗位雙人、雙職、雙責(zé)為基礎(chǔ)的第一道防線，并加強對單人單崗業(yè)務(wù)的監(jiān)控。與資金、有價證券、重要空白憑證、業(yè)務(wù)合同、印章等直接接觸的崗位和涉及信息系統(tǒng)安全的崗位，實行雙人負責(zé)制。2、建立相關(guān)部門、相關(guān)崗位之間相互制衡、監(jiān)督的第二道防線。不同部門明確職責(zé)分工，不相容職務(wù)適當(dāng)分離。3、建立獨立的風(fēng)險控制職能部門對各項業(yè)務(wù)、各部

2、門、各分支機構(gòu)、各崗位全面實施監(jiān)控、檢查和反饋的第三道防線。公司獨立的風(fēng)險控制機構(gòu)及職能部門包括風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理部、法律事務(wù)與合規(guī)管理部和稽核監(jiān)察部。各業(yè)務(wù)部門設(shè)立風(fēng)險管理崗（營業(yè)部由營運總監(jiān)兼任），由風(fēng)險管理崗負責(zé)日?，F(xiàn)場風(fēng)險點的有關(guān)材料審核、按要求完成風(fēng)險自查報告；協(xié)助風(fēng)險管理部門實施檢查督導(dǎo)職能、處理風(fēng)險管理部門要求說明和整改的事項；出現(xiàn)重大風(fēng)險時，及時向風(fēng)險管理職能部門匯報。圖1：風(fēng)險控制組織體系一、風(fēng)險控制職能部門一、

3、風(fēng)險控制職能部門1、風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理委員會由公司管理層、風(fēng)險控制職能部門主要負責(zé)人組成的風(fēng)險管理委員會是公報告報告線路信息交流信息交流線路戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃部規(guī)劃部人力人力資源資源部財務(wù)財務(wù)清算清算信息技術(shù)中心信息技術(shù)中心風(fēng)險管理委員會風(fēng)險管理委員會風(fēng)險風(fēng)險管理部管理部法律事務(wù)與合規(guī)管理部法律事務(wù)與合規(guī)管理部稽核監(jiān)察部稽核監(jiān)察部各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管理崗位和職責(zé)各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管理崗位和職責(zé)管理層（董事會）管理層（董事會）術(shù)手段，建設(shè)監(jiān)控

4、系統(tǒng)，對公司經(jīng)營的全過程和主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控；?負責(zé)公司各項業(yè)務(wù)和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和控制；?負責(zé)對公司各業(yè)務(wù)部門及職能部門的工作制度、業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性和有效性進行評估，提出改進意見并督促落實；?對各項新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)等從風(fēng)險控制角度進行事前審核；?建立全面的風(fēng)險信息報告系統(tǒng)和報告機制。（3）崗位職責(zé)）崗位職責(zé)系統(tǒng)實時監(jiān)控崗系統(tǒng)實時監(jiān)控崗的主要職責(zé)：?利用實時監(jiān)控系統(tǒng)對風(fēng)險控制點進行盯市；?根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控信息，進行日常

5、分析，編制監(jiān)控報表；?監(jiān)控公司的風(fēng)險組合，按評分制原則定期進行風(fēng)險評估，負責(zé)測算、匯總公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險狀況，向公司管理層和風(fēng)險管理委員會進行風(fēng)險報告。操作風(fēng)險專題組操作風(fēng)險專題組的主要職責(zé)：?評估各項內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范的科學(xué)性和有效性，督促業(yè)務(wù)部門根據(jù)評估報告修改后實施；?針對共性問題進行專題研究；?針對新業(yè)務(wù)進行操作風(fēng)險進行專題研究；?對制度的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，設(shè)計一套較完善的現(xiàn)場檢查評分制度、標(biāo)準(zhǔn)和表格，建