首席技師年薪制

1、首席技師年薪制首席技師年薪制“等制度的現(xiàn)實(shí)意義工人日?qǐng)?bào)社評(píng)：等制度的現(xiàn)實(shí)意義工人日?qǐng)?bào)社評(píng)：“必須通過(guò)制度化的激勵(lì)保障機(jī)制，疏通一線工人成才發(fā)展的上升通道，真正體現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)和勞動(dòng)者的尊重，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)一名煉鋼工人能拿到超過(guò)10萬(wàn)元的年薪，這令很多一線工人羨慕不已——這是安徽馬鞍山鋼鐵（集團(tuán)）控股有限公司給予17名首屆“首席技師”的待遇，這相當(dāng)于他們之前收入的三四倍。昨天本報(bào)的報(bào)道說(shuō)，該公司打破員工身份差異，建立起各崗位間平等的評(píng)價(jià)激勵(lì)體

2、系，破解一線工人薪酬水平偏低、缺乏上升空間等難題，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。“首席工人”、“首席技師”的評(píng)選，在一些地方、企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)，其良好的社會(huì)效果逐漸顯現(xiàn)。馬鋼的“首席技師年薪制”是該企業(yè)一整套人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的一環(huán)，是企業(yè)大膽選拔使用高技能人才的突破，它是企業(yè)繼管理序列和技術(shù)業(yè)務(wù)序列引入高管和高級(jí)技術(shù)主管評(píng)選制度后，在操作維護(hù)序列建立起的“高管”評(píng)選及激勵(lì)制度?！敖o一線工人以實(shí)實(shí)在在的職業(yè)上升通道，只要干得好，就可以獲得與管理人員、技術(shù)

3、人員一樣的企業(yè)地位和待遇?！逼涫痉兑饬x在于，它是對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的一次正本清源，即企業(yè)里管理人員是人才，科研人員是人才，而技術(shù)工人同樣是人才。即人才標(biāo)準(zhǔn)不再惟文憑、惟身份，不再工人、干部“渭涇分明”，而是為不同崗位所有有貢獻(xiàn)于企業(yè)的員工提供同樣的上升通道，給予平等的待遇與地位。業(yè)內(nèi)人士提出，隨著我國(guó)工業(yè)化的時(shí)代來(lái)臨，我國(guó)人才觀念正面臨一次更新，其標(biāo)志就是科技人才與高技能人才并重，白領(lǐng)與高級(jí)藍(lán)領(lǐng)并重。承認(rèn)并尊重高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的價(jià)值，將為我國(guó)的技術(shù)

4、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在一些行業(yè)和地方，高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的價(jià)值及貢獻(xiàn)一直被低估，他們大多物質(zhì)待遇偏低，社會(huì)地位不高，個(gè)人成長(zhǎng)空間有限。不時(shí)有企業(yè)求賢若渴般地“高薪誠(chéng)聘”高級(jí)技工，反映出高級(jí)技工的嚴(yán)重供不應(yīng)求，但“高薪誠(chéng)聘”畢竟是臨時(shí)抱佛腳的權(quán)宜之計(jì)。而高級(jí)藍(lán)領(lǐng)嚴(yán)重匱乏的后果已漸漸呈現(xiàn)，科技成果轉(zhuǎn)化率徘徊不前，產(chǎn)業(yè)升級(jí)步履艱難，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降等。馬鋼“首席技師年薪制”的示范意義在于，它讓占企業(yè)大多數(shù)的一線員工看到了希望，看到了職業(yè)上升

5、的通道，即雖然從工作崗位上來(lái)說(shuō)，我是普通工人，但只要干得好，也可以獲得和管理人員、技術(shù)人員一樣的地位和收入。在這樣的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系下，廣大一線員工才會(huì)感到有出路，有奔頭，才會(huì)激發(fā)出高漲的工作熱情與積極性，才會(huì)把自己的聰明、才智與力量奉獻(xiàn)出來(lái)，才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生榮辱與共的認(rèn)同感。如果說(shuō)“首席技師”是一群領(lǐng)頭羊，那么，在他們身后，跟進(jìn)的是大批一線工人更積極主動(dòng)地學(xué)技術(shù)，是他們不斷提升的技術(shù)操作水平與創(chuàng)新能力，是他們內(nèi)心日漸強(qiáng)化的對(duì)企業(yè)的歸屬感。而

6、這些，無(wú)疑是保持企業(yè)旺盛生命力的重要根基。與此同時(shí)，包括工會(huì)組織在內(nèi)的社會(huì)各界，多年來(lái)一直致力于完善優(yōu)秀勞動(dòng)者的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系，如評(píng)選勞動(dòng)模范，以工人的名字命名其發(fā)明的先進(jìn)操作法等等。今天，這樣的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系如何與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，馬鋼的做法可謂一種有益的探索?！皠趧?dòng)光榮，工人偉大”應(yīng)體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的制度之中，讓廣大勞動(dòng)者觸摸得到、感覺(jué)得到。必須通過(guò)制度化的激勵(lì)保障機(jī)制，疏通一線工人成才發(fā)展的上升通道，真正體現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)和勞動(dòng)者的尊重，推動(dòng)實(shí)