職務(wù)權(quán)限設(shè)計制度

1、職務(wù)權(quán)限設(shè)計制度職務(wù)權(quán)限設(shè)計制度受控狀態(tài)制度名稱職務(wù)權(quán)限設(shè)計制度編號第1章總則總則第1條目的為保證本公司經(jīng)營組織高效率的運轉(zhuǎn)，使管理層職務(wù)、責(zé)任和權(quán)限明確化，保證各職務(wù)權(quán)力和責(zé)任的有效結(jié)合，完善工作說明書的內(nèi)容，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有職務(wù)權(quán)限的設(shè)計和調(diào)整。第3條用語釋義1.職務(wù)權(quán)限，即我們平常所說的職權(quán)，是指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某個職位的權(quán)力。這種權(quán)力不是個人權(quán)力，而是某個職位的權(quán)力。2.職務(wù)設(shè)計，是將職務(wù)

2、任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整職務(wù)的過程，是對現(xiàn)有職務(wù)的認(rèn)定、修改或產(chǎn)生新的職務(wù)。第2章職務(wù)權(quán)限設(shè)計方法職務(wù)權(quán)限設(shè)計方法第4條職務(wù)專業(yè)化職務(wù)專業(yè)化是通過分析工人的手、臂和身體其他部位的動作，工具、身體和原材料之間的物理機械關(guān)系，尋找工人的身體活動、工具和任務(wù)之間的最佳組合，實現(xiàn)工作的簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化，使所有工人都能夠達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)水平。第5條職務(wù)輪換職務(wù)輪換是通過讓員工工作多樣化，從而避免產(chǎn)生工作厭倦的一種方法。職務(wù)輪換有縱向和橫向兩種類型?？v

3、向輪換指的是升職或降職，橫向輪換指的是有計劃的培訓(xùn)手段。第6條職務(wù)擴大化職務(wù)擴大化是避免職務(wù)專業(yè)化缺陷的另一種努力，即通過增加某職務(wù)所完成的不同任務(wù)的數(shù)量實現(xiàn)工作多樣化。第7條職務(wù)豐富化職務(wù)豐富化指賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)，以此激勵員工的責(zé)任感、成就感和個人成長。第8條建立工作團隊工作團隊是圍繞小組進(jìn)行的一種設(shè)計方法，在工作團隊中，每位員工都具有多方面的技能，是一個成熟、綜合的工作團隊。第3章確定職務(wù)權(quán)限設(shè)計方法確定職務(wù)權(quán)限設(shè)

4、計方法第9條授權(quán)授權(quán)要明確權(quán)責(zé)范圍，絕對不能越級授權(quán)。第10條監(jiān)督控制監(jiān)督控制包括上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬以及同一職務(wù)上的員工、基層員工相互之間行駛的監(jiān)督控制。第4章職務(wù)權(quán)限設(shè)計流程職務(wù)權(quán)限設(shè)計流程第11條職務(wù)權(quán)限的設(shè)計原則1.適當(dāng)授權(quán)原則，以此提高管理效率、控制成本。2.避免兩極分化原則，明確各職務(wù)權(quán)限，避免兩極分化、失誤成本等。第12條職務(wù)權(quán)限設(shè)計流程圖現(xiàn)行職務(wù)權(quán)限的調(diào)查與分析權(quán)限運用培訓(xùn)第5章職務(wù)權(quán)限設(shè)計評估職務(wù)權(quán)限設(shè)計評估第13條職務(wù)權(quán)限

5、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)1.真實客觀反映職位之間的相對級差。2.客觀定位職務(wù)的權(quán)力和責(zé)任。3.整個設(shè)計流程根據(jù)職務(wù)權(quán)限及時進(jìn)行調(diào)整。4.掌握職務(wù)的本質(zhì)特征，即使是不熟悉的職務(wù)，也要一邊了解一邊掌握。第14條職務(wù)權(quán)限設(shè)計評估方法評估方法主要采用問卷法和座談法。第15條評估結(jié)果評估結(jié)果出來之后，要與職務(wù)權(quán)限設(shè)計參與人員、公司管理層、被評估職務(wù)的工作人員及時進(jìn)行溝通，并撰寫評估報告。第6章附則附則第16條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第17條本制度的編寫、