00-05項(xiàng)目實(shí)施考核管理辦法

1、項(xiàng)目實(shí)施管理考核辦法項(xiàng)目實(shí)施管理考核辦法密級(jí)：★高★版本：1.0XXXXXX股份有限公司股份有限公司金蝶軟件（中國(guó)）有限公司金蝶軟件（中國(guó)）有限公司20192019年8月2828日ERPERP項(xiàng)目實(shí)施考核管理辦法項(xiàng)目實(shí)施考核管理辦法第3頁(yè)，共12頁(yè)ERPERP項(xiàng)目實(shí)施考核管理辦法項(xiàng)目實(shí)施考核管理辦法一、目的一、目的加強(qiáng)項(xiàng)目組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，保障ABC公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目整體實(shí)施工作進(jìn)行的有序、高效，確保系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量，控制整體實(shí)施成本，并

2、按期完成項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃的進(jìn)度要求。二、適用范圍二、適用范圍適用于ABC公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及到的項(xiàng)目實(shí)施小組專(zhuān)職人員，項(xiàng)目實(shí)施小組兼職人員以及系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)的系統(tǒng)用戶(hù)。三、績(jī)效管理原則三、績(jī)效管理原則1）公開(kāi)、公正和客觀的原則2）持續(xù)改善的原則3）比例控制的原則4）目標(biāo)考核和日常行為考核相結(jié)合的原則。四、考核對(duì)象和考核方式四、考核對(duì)象和考核方式考核對(duì)象考核方式各實(shí)施小組負(fù)責(zé)人，具體如下：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：王某某資金負(fù)責(zé)人：李某某預(yù)算負(fù)責(zé)人