erp實施方案

1、ERPERP實施方案實施方案我公司信息化現(xiàn)狀：我公司信息化現(xiàn)狀：目前已經(jīng)使用集團公司統(tǒng)一的金蝶EAS系統(tǒng)，主要處理總賬、固定資產(chǎn)、人力資源、電子采購平臺、營銷合同管理、主數(shù)據(jù)管理等信息系統(tǒng)。同時自行開發(fā)企業(yè)管理平臺，包括原材料采購，原材料的入庫、領(lǐng)用、庫存；產(chǎn)成品的入庫、銷售、庫存，以及供應付款情況，材料到期預警等多種符合公司特色功能，但無法與集團系統(tǒng)集成，不能夠形成一體化平臺。ERPERP項目目標項目目標A、建立統(tǒng)一、集成的信息平臺，

2、并可以將各類數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。通過ERP系統(tǒng)充分共享各類信息，并為決策者提供真實、準確、實時的數(shù)據(jù)信息。B、建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺，為精細化管理實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。本項目產(chǎn)品范圍包括下列模塊：ERPERP項目目標實施方案項目目標實施方案1、成立成立ERPERP項目實施機構(gòu)項目實施機構(gòu)為確保ERP項目順利實施，擬成立以企業(yè)主要領(lǐng)導、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干為首的三級項目實施組織體系，即ERP項目督導組、ERP項目主管和ERP項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能小組。ERP督

3、導組由公司總經(jīng)理和各主管領(lǐng)導組成。負責對ERP系統(tǒng)的各項開發(fā)、實施目標、組織等工作作出決策；根據(jù)實施進度，組織有關(guān)部門做好實施的各種準備工作；對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化、重組等作決策，并組織落實；對系統(tǒng)開發(fā)過程進行監(jiān)督、控制。ERP項目主管由公司副總經(jīng)理帶隊及信息部門有關(guān)人員組成，負責研究系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，制定項目實施總體規(guī)劃和分步實施計劃；制定系統(tǒng)開發(fā)的程序和工作標準，并協(xié)調(diào)各開發(fā)組貫徹執(zhí)行；研究制定系統(tǒng)共同數(shù)據(jù)庫的建設(shè)方案和系統(tǒng)集成方

4、案，并貫徹執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門工作進程，解決開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題。ERP項目技術(shù)由企業(yè)管理處信息化部門人員組成。ERP項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能小組由相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干組成，按開發(fā)工作的分工，分別對系統(tǒng)的各個模塊進行調(diào)研、流程編寫、流程優(yōu)化、原型測試及二次開發(fā)的配合工作。主要進行業(yè)務(wù)需求分析，金蝶公司在項目實施初期中將對我公司當前的業(yè)務(wù)情況做詳細的了解，并進行總結(jié)和評估。2、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計序號模塊1銷售管理2采購管理3倉存管理4存貨核

5、算5應收款管理6應付款管理實施階段工作內(nèi)容相關(guān)ERP系統(tǒng)未來管理制度編制崗位操作手冊編制建立產(chǎn)品環(huán)境導入并校驗主數(shù)據(jù)，導入并校驗期初數(shù)據(jù)；系統(tǒng)初始化，上線切換上線后期支持，業(yè)務(wù)流程調(diào)優(yōu)上線支持編寫上線支持階段確認報告召開上線支持階段完成確認大會項目組織與職責項目組織與職責角色主要職責項目領(lǐng)導小組項目領(lǐng)導小組是項目的最高決策機構(gòu)；對項目實施的整體策略、計劃和方案給出指導性意見和建議；定期對項目的工作質(zhì)量進行監(jiān)督；與乙方項目領(lǐng)導小組進行階段

6、性溝通與協(xié)調(diào)；對實施過程中出現(xiàn)的各種問題給予指導性解決意見和建議，對實施所需要的資源給予保證；定期接受項目經(jīng)理對于項目進程匯報；項目經(jīng)理作為甲方項目的負責人，負責項目的全面實施督導和項目進度過程控制；主要工作包括：整個項目實施方案制定、項目進度的控制、與乙方溝通、下屬分公司資源的協(xié)調(diào)、工作指導等；項目實施小組負責項目及實施小組范圍內(nèi)的項目實施工作；按實施合同、實施方案界定的工作范圍、實施計劃開展實施工作，服從項目經(jīng)理的工作安排，與乙方項