人力資源優(yōu)化配置工作方案

1、1公司人力資源優(yōu)化配置工作方案公司人力資源優(yōu)化配置工作方案為了進一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強企業(yè)核心競爭力，根據公司生產改革發(fā)展目標，結合公司實際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。一、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先內后外、用工多樣原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則二、優(yōu)化配置范圍和方法對齊魯公司的技能操作人員、勞務用工、非全日制用工進行優(yōu)化配置。對于主營業(yè)務中技術含量較高的技能操作崗位主要采用內部優(yōu)化和外部引進高校畢業(yè)生

2、相結合的方式配置正式用工；對于臨時性、輔助性、替代性崗位以配置勞務派遣用工為主；適于非全日制工作的崗位配置非全日制用工；積極探索對社會化程度較高的業(yè)務實行外包，減少直接用工。三、工作內容及措施（一）開展人力資源現(xiàn)狀調查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據。1、設計并下發(fā)人力資源現(xiàn)狀和配置情況調查表對公司目前的所有用工按公司機關、二級單位機關、3鑒于目前公司內部和外部借調人員較多的現(xiàn)狀，制定公司員工借調管理辦法，過關員工借調的原則、規(guī)定、權限

3、、考核及審批流程，充分發(fā)揮員工借調在人力資源配置中的作用。2、完善員工招聘制度制定員工招聘管理辦法，對員工內部招聘和外部招聘工作中的人員篩選、筆試、面試、錄用等過程進行規(guī)范和細化，引入人才測評技術，完善員工招聘工作流程和審批程序，做好員工招聘工作。3、建立公司內部人員流動網絡平臺通過網絡和定期組織內部人才流動招聘會等方式，圍繞生產經營需要，定期發(fā)布人才余缺信息，通過員工個人報名和組織協(xié)調使人員進行合理流動。4、編制《技能操作崗位用工配置