企業(yè)管理論文企業(yè)管理主體論

1、企業(yè)管理論文：企業(yè)管理主體論企業(yè)管理主體論摘要:管理主體是指具有一定管理能力擁有相應的權(quán)威和責任從事現(xiàn)實管理活動的人也就是通常所說的管理者。這就是說管理主體是主體的下位概念管理主體必定是認識主體所包含的人但并不是所有被認識主體所包含的人都能成為管理的主體。本論文從人的自然與社會性、激勵及個人與團體關系的處理三個方面剖析人作為管理主體的主體性。關鍵詞:管理主體企業(yè)主體性1人的兩重性在馬克思看來人是一個整體人性即人作為主體所具有的規(guī)定性實質(zhì)

2、上是人在自己創(chuàng)造的社會關系中所表現(xiàn)出來的屬性。這種屬性主要指人在同自然、社會和自己本身三種關系中作為自然存在、社會存在和有意識的精神存在所表現(xiàn)出來的自然屬性、社會屬性和精神屬性。1.1人具有自然屬性。馬克思曾說“人直接地是自然存在物?！盵1]任何人類歷史的第一個前提無疑是有生命的個人存在。人的自然屬性主要表現(xiàn)在:第一人來自自然。人是從自然界演化而來的是自然界的產(chǎn)物人同其它動物一樣需要陽光、水分和空氣人有饑餓感因此人需要飲食也需要運動、睡

3、眠等。第二人依賴自然。人來自自然便決定了人離不開自然。人只有在與自然界不斷地進行物質(zhì)、能量和信息的交換中才能滿足自身生存和發(fā)展的需要。第三人包含自然。人的機體保持著新陳代謝、遺傳變異等自然生命有機體的基本特征因此人包含著自然。人是自然的產(chǎn)物并且包含著自然人受自然的制約。1.2人具有社會屬性。人不僅是自然存在物具有自然屬性而且是社會存在物具有社會屬性。馬克思主義的人學思想與舊哲學人學思想相區(qū)別的重要內(nèi)容就是認為人是自然存在和社會存在的統(tǒng)一

4、、自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一。人的社會屬性表現(xiàn)在:第一人在社會中產(chǎn)生的。人是自然進化的結(jié)果也是社會勞動的產(chǎn)物。人的產(chǎn)生是在以勞動為生存手段的社會中逐步發(fā)展起來的。第二人在社會中存在人是以社會形式存在的。最后人在社會中發(fā)展。只有在社會中只有在人的社會勞動中人才能有效地改造自然在改造自然的過程中改造自己、發(fā)展自己。1.3人具有精神屬性。意識是人腦所特有的功能是人與動物相互區(qū)別的重要特征。人的活動不管是認識活動還是實踐活動都離不開人的意識。人憑

5、借抽象的理性思維把人類和他所處的環(huán)境區(qū)別開來形成了自我意識和對象意識并能從事物的現(xiàn)象認識到事物的本質(zhì)。2人的物質(zhì)性存在與精神性存在為了最大程度地激勵每一個員工管理者必須考慮工作的靈活性。例如研究表明男性比女性更強調(diào)工作中的自主性女性則比男性更看重學習機會、方便而靈活的工作時間、良好的人際關系。[2]管理者要清楚地認識到對于一個需要撫養(yǎng)兩個年幼孩子靠全職工作維持生計的單身母親來說激勵她工作的動力與一個從事業(yè)余兼職的年輕單身和一個為了補貼養(yǎng)

6、老金而工作的老員工是完全不同的。員工希望通過工作而滿足的個人需要與目標各不相同面對這些各種各樣的需要管理者必須提供相應的多樣的獎勵措施。從人的物質(zhì)性存在方面看。為什么絕大多數(shù)要工作盡管人們工作出于很多原因但大多數(shù)人這樣做是為了得到一定數(shù)目的金錢用以滿足自己的需要和愿望。既然經(jīng)濟報償作為獎賞來說如此重要那么管理者就可以通過薪水來激勵員工。從人的精神性存在方面看。人有著對成就或自我價值的個人感受也包括他人對自己的認可與尊重。尊重需求得到滿足

7、能增強個體的自信心和進取心使個體對工作充滿熱情并體驗到自己辛勤勞動的價值。任何一個人都希望自己付出的努力能得到社會的承認自己的工作能受到贊許。因此管理者要重視作為客體的人的尊重需要積極為客體搭建平臺盡可能提供尊重需求的各種機會和條件。3個體行為與群體行為的性質(zhì)任何一個組織都是由兩個人以上組成的集體因此任何一個組織都是一個矛盾統(tǒng)一體其內(nèi)部和外部各個要素各個方面之間存在著諸多對立統(tǒng)一的辯證關系組織和個人在組織中是相互制約相互規(guī)定的。當組織處

8、于穩(wěn)定有序地發(fā)揮作用的時候它控制和決定著個人在組織中的地位和作用協(xié)調(diào)著個人之間的相互關系每個人都離不開這種受控作用。但是即使在這種情況下也存在著組織和個人的依賴關系。因為組織是由個人組成的個人是組成組織的基礎。組織整體的特性和功能是由個人的各方面素質(zhì)決定的。同時組織整體的功能又和個人間的相互配合相互協(xié)調(diào)密不可分組織對個人的控制和影響作用支配和控制著個人作用的發(fā)揮個人又制約著組織的特性和功能。這種相互制約關系一方面要求組織中的個人為了實現(xiàn)

9、共同的目標應積極主動地接受控制。同時又要求管理者應該尊重下屬注意調(diào)動他們的積極性。簡言之人既具有個體的一面突出自己自私自利他既要成為一個成功組織中的一個可靠成員又要通過不平凡的努力而成為隊伍中的明星只要他認為某項事業(yè)從某種意義上說是偉大的那么他們就會情愿地為了這個事業(yè)吃苦耐勞甚至于不惜流血犧牲。我們只有在組織之中才能發(fā)現(xiàn)真正個人個人的潛能在被團體生活釋放出來以前始終是一種潛能人只有通過集體才能發(fā)現(xiàn)自己的真正價值得到自己的真正自由。成功的

10、組織既為人們提供了出人頭地的機會又將這一機會和一種具有超越意義的哲學和信仰的統(tǒng)一體—理念結(jié)合起來這真是一種絕妙的集合。我們面對的是一個模糊不清自相矛盾的世界最重要的是我們是否懂得辯證法是否知道運用辯證法去處理這些自相矛盾的事情。參考文獻:[1]《馬克思恩格斯全集》第42卷.人民出版社1979年版.第167頁.[2]J.R.B.illingsD.L.Sharpe“FactsInfluencingFlextimeUsageAmongEmpl