現(xiàn)代企業(yè)管理論文

1、現(xiàn)代企業(yè)管理論文——我對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)院系：班級(jí)：通信工程1101姓名：學(xué)號(hào)：匹“土狼”，在貧瘠的土地上生根發(fā)芽，跟“大型”動(dòng)物搶食。其次是不穿紅舞鞋，在《華為公司基本法》開篇，核心價(jià)值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！痹谌握茄劾铮t舞鞋雖然很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的利潤(rùn)，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動(dòng)下不停地舞蹈，直

2、至死亡。因此任正非一次告誡下屬要經(jīng)受其他領(lǐng)域豐厚利潤(rùn)的誘惑，專注于公司的現(xiàn)有領(lǐng)域。最后是墊子文化，據(jù)說在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點(diǎn)工作時(shí)睡覺用。華為就是以這樣的文化觀念來作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境，才能近幾年奇跡般的急速崛起，同時(shí)在2011年7月最新發(fā)布的《財(cái)富》全球公司500強(qiáng)中，華為位列第351位，在2010年397位的基礎(chǔ)上顯著躍升。在一個(gè)公司的管理

3、過程中，良好的經(jīng)營(yíng)策略與戰(zhàn)略也是必不可少的，從蘋果公司的發(fā)展過程中，我們可以窺探一二。1996年喬布斯重新返蘋果公司，1997年出任臨時(shí)CEO后接手重整蘋果公司，將公司蒸菜開發(fā)的產(chǎn)品由40種削減到4種。1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的imac問世，使蘋果公司硬件業(yè)務(wù)得以重振。2000年1月，喬布斯在Macwld大會(huì)上發(fā)布了操作系統(tǒng)MacOSX，自此實(shí)現(xiàn)了蘋果公司所有主要產(chǎn)品的徹底革新，2010年蘋果公司以2213.6億美元的市

4、值一舉超越了微軟公司成為全球最具價(jià)值的科技公司。全球頂尖的財(cái)經(jīng)媒體都在不約而同地為蘋果公司和及其CEO喬布斯高唱贊歌。同時(shí)，喬布斯傳出任常任CEO。隨著ipod一集iphone相繼推向市場(chǎng)喬布斯成功的打造了蘋果文化的品牌形象：設(shè)計(jì)、科技、創(chuàng)造力和高端的時(shí)尚文化，成為全球業(yè)界、消費(fèi)者的關(guān)注熱點(diǎn)。蘋果公司致力于攬用最優(yōu)秀的人才打造核心資源，成就了蘋果公司在技術(shù)和產(chǎn)品上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力。自從蘋果二代獲得成功以來，喬布斯開始對(duì)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)