企業(yè)創(chuàng)新管理論文

1、1企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)創(chuàng)新管理【摘要摘要】:】:當今世界經(jīng)濟的競爭越來越集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力競爭上而企業(yè)創(chuàng)新管理是創(chuàng)新體系中的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)創(chuàng)新管理是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢是企業(yè)保持活力及推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源。一、企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性一、企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性1、創(chuàng)新管理是建立社會主義市場經(jīng)濟的要求改革開放以來國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉變。在國民經(jīng)濟市場化進程中國有企業(yè)被推入市場正在向著自

2、主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉變逐步建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明市場機制的作用大大加強我國的市場化程度不斷提高市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛勇于創(chuàng)新建立新的管理制度、管理體系與管理方法。2、創(chuàng)新管理是知識經(jīng)濟的要求目前我國正由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變。因此對于知識型企業(yè)來說必須以知識型人才為基礎以科技為支撐點以創(chuàng)新為基礎內(nèi)容把企業(yè)建成一個信

3、息密集、人才密集和知識密集的綜合體。3、創(chuàng)新管理是世界經(jīng)濟一體化的要求進入21世紀隨著世界各國的經(jīng)濟傳遞速度的明顯加快一些國家的經(jīng)濟運行狀況會由某國經(jīng)濟的匯率、利率變動而受到影響。例如美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來隨著外商對華投資規(guī)模的擴大投資主體跨國化投資領域進一步拓寬投資方式多樣化我國企業(yè)面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的復雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系從而適應瞬息萬

4、變的國際市場環(huán)境。二、企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢二、企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出未來企業(yè)創(chuàng)新管理具有以下發(fā)展趨勢:3中每一個都能夠且應該成為創(chuàng)新管理的主體。3、變革性變革性指創(chuàng)新管理一般會涉及到企業(yè)內(nèi)權益關系的調整，因此，許多創(chuàng)新管理，尤其是程度大的創(chuàng)新管理實質上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的創(chuàng)新管理來看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學管理原理的應用需要勞資雙方進行精神革命，協(xié)調利益關系；梅奧人群

5、關系論的應用也需要企業(yè)管理者改變管理方式，尊重員工。四、企業(yè)創(chuàng)新管理過程的主要階段四、企業(yè)創(chuàng)新管理過程的主要階段1、發(fā)現(xiàn)及確認不滿企業(yè)利益相關者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個方面：（1）消費者對企業(yè)產(chǎn)品及服務的不滿；（2）企業(yè)普通員工對企業(yè)薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿；（3）企業(yè)所在社區(qū)對企業(yè)行為的不滿，如環(huán)境污染等；（4）企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)的不滿；（5）投資者對企業(yè)業(yè)績的不滿；（6）企業(yè)面臨危機、挑戰(zhàn)及運行上的問題時，會有許多

6、利益相關者對現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中，前兩種是最主要的。當企業(yè)在市場處于強勢地位時，以上情況很容易發(fā)生。這在很大程度上限制了創(chuàng)新管理的開展。2、尋找技術對策為消除上述不滿，企業(yè)需要進行創(chuàng)新管理及技術創(chuàng)新。創(chuàng)新管理在技術上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業(yè)自行進行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術。一般來說，企業(yè)創(chuàng)新管理在技術上也是以前兩種為主。