企業(yè)創(chuàng)新管理論文

1、1企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)創(chuàng)新管理【摘要摘要】:】:當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)上而企業(yè)創(chuàng)新管理是創(chuàng)新體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)創(chuàng)新管理是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)保持活力及推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。一、企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性一、企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性1、創(chuàng)新管理是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化國(guó)有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程中國(guó)有企業(yè)被推入市場(chǎng)正在向著自

2、主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明市場(chǎng)機(jī)制的作用大大加強(qiáng)我國(guó)的市場(chǎng)化程度不斷提高市場(chǎng)體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求國(guó)有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛勇于創(chuàng)新建立新的管理制度、管理體系與管理方法。2、創(chuàng)新管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求目前我國(guó)正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)必須以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)以科技為支撐點(diǎn)以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容把企業(yè)建成一個(gè)信

3、息密集、人才密集和知識(shí)密集的綜合體。3、創(chuàng)新管理是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求進(jìn)入21世紀(jì)隨著世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)傳遞速度的明顯加快一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況會(huì)由某國(guó)經(jīng)濟(jì)的匯率、利率變動(dòng)而受到影響。例如美國(guó)的次貸危機(jī)和東南亞金融危機(jī)就是很好的證明。近年來(lái)隨著外商對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大投資主體跨國(guó)化投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬投資方式多樣化我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系從而適應(yīng)瞬息萬(wàn)

4、變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。二、企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢(shì)二、企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢(shì)從近些年來(lái)企業(yè)管理變革的歷程中不難看出未來(lái)企業(yè)創(chuàng)新管理具有以下發(fā)展趨勢(shì):3中每一個(gè)都能夠且應(yīng)該成為創(chuàng)新管理的主體。3、變革性變革性指創(chuàng)新管理一般會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此，許多創(chuàng)新管理，尤其是程度大的創(chuàng)新管理實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)深刻的變革。從管理史上較為著名的創(chuàng)新管理來(lái)看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學(xué)管理原理的應(yīng)用需要?jiǎng)谫Y雙方進(jìn)行精神革命，協(xié)調(diào)利益關(guān)系；梅奧人群

5、關(guān)系論的應(yīng)用也需要企業(yè)管理者改變管理方式，尊重員工。四、企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程的主要階段四、企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程的主要階段1、發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿(mǎn)企業(yè)利益相關(guān)者的不滿(mǎn)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1）消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的不滿(mǎn)；（2）企業(yè)普通員工對(duì)企業(yè)薪酬制度、績(jī)效考評(píng)制度及用人制度的不滿(mǎn)；（3）企業(yè)所在社區(qū)對(duì)企業(yè)行為的不滿(mǎn)，如環(huán)境污染等；（4）企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間出現(xiàn)的不滿(mǎn)；（5）投資者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的不滿(mǎn)；（6）企業(yè)面臨危機(jī)、挑戰(zhàn)及運(yùn)行上的問(wèn)題時(shí)，會(huì)有許多

6、利益相關(guān)者對(duì)現(xiàn)狀感到不滿(mǎn)。以上六種不滿(mǎn)中，前兩種是最主要的。當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)處于強(qiáng)勢(shì)地位時(shí)，以上情況很容易發(fā)生。這在很大程度上限制了創(chuàng)新管理的開(kāi)展。2、尋找技術(shù)對(duì)策為消除上述不滿(mǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新管理及技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理在技術(shù)上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術(shù)，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業(yè)自行進(jìn)行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術(shù)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新管理在技術(shù)上也是以前兩種為主。