安全生產方針及目標管理制度

1、安全生產方針及目標管理制度安全生產方針及目標管理制度一、安全生產方針及具體要求1、安全管理方針：“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進安全生產方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風險特點，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進”十六字方針。2、本方針及目標的制定，使各級領導及從業(yè)人員明確要重點防范的生產安全事故或安全生產工作的努力方向，實施安全目標管理，做到責任明確，自覺落實。3、安全生產方針制定后，由負責人將方針的具體內容在全

2、公司安全生產大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責安全生產的領導進行培訓，納入本年度的安全培訓內容中。4、安全生產方針的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關方的意見。5、當本單位內外部條件發(fā)生變化，應及時對方針進行修訂。二、安全生產目標及具體要求1、安全生產目標：（1）杜絕死亡、重傷事故；（1）明確性。方針與目標要具體明確，

3、既有數(shù)量目標，又有形象目標。為使全體員工明確努力方向，方針與目標要重點突出，體現(xiàn)出本單位的特點。目標期限要適當，不宜過長或過短；（2）可行性。目標的制定應根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。（3）系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系，使目標具有可分性又有組合性。（4）應變性。在制定目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。公司總目標制定后，要將

4、目標對各部門進行層層分解。通過目標的展開，明確部門及個人的職責范圍。2、建立管理體系：安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。（1）組織體系。公司要設立安全目標管理領導小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員；部門設立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡。（2）制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產責任制、崗位責任制和安全