工程成本控制說(shuō)明及相應(yīng)的工作表格

1、北京北京裝飾工程有限公司裝飾工程有限公司關(guān)于工程成本控制工作的說(shuō)明關(guān)于工程成本控制工作的說(shuō)明一、概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以賺取利益，保證公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展為基本原則，同時(shí)取得利益的最直接的手段就是成本控制，因此成本控制成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)，要想控制成本首先就要了解成本的構(gòu)成，通過(guò)一系列的工作流程及控制手段來(lái)完成控制成本的目的。一個(gè)工程項(xiàng)目的成本大致可以由材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)及公司的各項(xiàng)管理費(fèi)用組成。其中材料費(fèi)包括主材及輔助材料費(fèi)；人工費(fèi)主要是

2、勞務(wù)分包的工費(fèi)（另外夜間施工加班費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零工費(fèi)），異地施工的還包括工人的差旅費(fèi)等費(fèi)用；間接費(fèi)包括水電費(fèi)、物業(yè)收取的各項(xiàng)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工費(fèi)、成品保護(hù)等費(fèi)用；公司的各項(xiàng)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公用品、差旅費(fèi)、補(bǔ)助及與本工程相關(guān)的一些費(fèi)用。要想做好成本的管理和控制，必須注意日常的積累，例如：各種施工做法的人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格、常用的主要材料價(jià)格、施工工藝的材料分析、相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及材料供應(yīng)商并定期更換不合格的，注入比較好的隊(duì)伍等方面

3、，通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的積累，綜合具體項(xiàng)目的施工難易程度和質(zhì)量要求等因素的影響，調(diào)整基準(zhǔn)價(jià)格，才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本有一個(gè)比較準(zhǔn)確的分析并加以控制，并對(duì)以后的工程項(xiàng)目提供一定的理論指導(dǎo)依據(jù)。二、各個(gè)階段的工作流程工程項(xiàng)目的實(shí)施大致可以分為三個(gè)階段，施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，每個(gè)階段分別有各自成本控制的程序。1.施工準(zhǔn)備階段本階段的主要工作內(nèi)容是：?施工預(yù)算施工預(yù)算的編制：以公司報(bào)給甲方的預(yù)算和施工圖紙為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)上的人工、材料及其他

4、相關(guān)費(fèi)用為依據(jù)，確定工程項(xiàng)目的基本利潤(rùn)，并根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整。?施工隊(duì)伍的招募及篩選：選擇幾家施工隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)各家的報(bào)價(jià)及其他方面的綜合考慮，提出選擇意見(jiàn)上報(bào)公司的相關(guān)部門批準(zhǔn)，來(lái)確定最終的施1.本流程中的黑體部分作為附件附后。2.公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批簽字需要確定具體人員。3.施工預(yù)算的制作待定，看是否以報(bào)甲方預(yù)算為基礎(chǔ)。4.工作流程中的每一步都應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，都是以前資料的匯總或總結(jié)。例如：工程部上報(bào)公司確定施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)包括各施工隊(duì)的