成本會(huì)計(jì)-吳革-第八章短期經(jīng)營(yíng)決策分析-課后習(xí)題答案

1、第八章、短期經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)題1、康華公司原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品子或丑。如開(kāi)發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)13；如開(kāi)發(fā)丑產(chǎn)品，則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)12。這三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品項(xiàng)目甲（實(shí)際）子（預(yù)計(jì)）丑（預(yù)計(jì)）產(chǎn)量（件）銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）固定成本總額（元）3000705018000l0001007514009068要求：根據(jù)上述資料作出開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品的決策分析。因?yàn)槭抢矛F(xiàn)有生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，因而固定成本

2、總額不變。編制差量分析表如下：方案項(xiàng)目子產(chǎn)品丑產(chǎn)品差量相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本1000100＝10000095000100075＝7500030001320＝20000140090＝126000125200140068＝9520030001220＝30000－26000－30200差量損益4200上表中，機(jī)會(huì)成本是因開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品導(dǎo)致老產(chǎn)品甲減少而喪失的貢獻(xiàn)邊際。由表可見(jiàn)，差量損益大于零，即開(kāi)發(fā)子產(chǎn)品賺取的收益大于丑產(chǎn)品，因而

3、康華公司應(yīng)開(kāi)發(fā)子產(chǎn)品。2、假定繁華公司當(dāng)年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其銷量、單價(jià)及成本資料如下：產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙銷售量（件）銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）100020950060464002515固定成本總額（元）18000（按各產(chǎn)品銷售額比例分?jǐn)偅┠昴?，各產(chǎn)品的盈虧狀況為：甲產(chǎn)品凈利潤(rùn)5000元乙產(chǎn)品凈虧損（2000）元丙產(chǎn)品凈利潤(rùn)1000元凈利潤(rùn)合計(jì)4000元現(xiàn)公司內(nèi)要求乙產(chǎn)品停產(chǎn)的呼聲較高，請(qǐng)按上述資料作出決策分析。編制三種產(chǎn)品的貢

4、獻(xiàn)邊際和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算表如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入變動(dòng)成本20000900030000230001000060006000038000貢獻(xiàn)邊際110007000400022000丙80002要求：根據(jù)上述資料，作出在何種情況下應(yīng)采用何種設(shè)備進(jìn)行加工的決策分析。設(shè)甲、乙、丙三種設(shè)備生產(chǎn)方式下生產(chǎn)A產(chǎn)品的總成本分別為Y1、Y2和Y3，加工數(shù)量為X，則有：Y1＝1000＋4XY2＝5500＋2.5XY3＝8000＋2X計(jì)算成本無(wú)差

5、別點(diǎn)，令：1000＋4X＝5500＋2.5X1000＋4X＝8000＋2X5500＋2.5X＝8000＋2X解上面三式，可得到：X1＝3000單位X2＝3500單位X3＝5000單位可見(jiàn)，如果A產(chǎn)品的生產(chǎn)量小于3000單位，則使用甲設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)成本最低；若生產(chǎn)量在3000—5000單位之間，使用乙設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)成本最低；若生產(chǎn)量大于5000單位，則使用丙設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)成本最低。5、某公司生產(chǎn)中一個(gè)月需要某種零件12000個(gè)，若自

6、制，每件單位成本為28元，具體構(gòu)成如下：直接材料10元直接人工6元制造費(fèi)用12元合計(jì)28元制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元，制造這種零件的生產(chǎn)部門每個(gè)月正常的生產(chǎn)能力為24000個(gè)直接人工小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算總額為144000元。其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用24000元固定性制造費(fèi)用（專屬）12000元固定性制造費(fèi)用（共同）108000元該零件若外購(gòu)，每件購(gòu)價(jià)20元。要求：（1）根據(jù)上述資料，確定該零件是自制還是外購(gòu)？（2）若外購(gòu)，原用于自制該零件的生

7、產(chǎn)設(shè)備可用來(lái)生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)邊際180000元。請(qǐng)據(jù)以考慮該零件是自制還是外購(gòu)？（1）計(jì)算自制和外購(gòu)的相關(guān)成本因每個(gè)零部件成本中的制造費(fèi)用為12元，而制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元，則生產(chǎn)一個(gè)零部件所需加工工時(shí)為2小時(shí)（126）。某月需加工零部件12000個(gè)，共需24000小時(shí)，即為正常生產(chǎn)能力。自制相關(guān)成本外購(gòu)相關(guān)成本直接材料（1200010）120000元直接人工（120006）72000變動(dòng)制造費(fèi)用24000固定制造費(fèi)用（