開業(yè)流程指引

1、指南針堅持：為客戶提交的是結果，而非理論或報告…1珠寶店鋪開業(yè)流程指引珠寶店鋪開業(yè)流程指引一、一、流程：流程：開業(yè)項目小組成立小組溝通會議開業(yè)進度及經(jīng)營計劃書店面裝修分項負責人員培訓分項負責道具制作分項負責開店物料分項負責營銷方案分項負責開業(yè)準備分項負責產(chǎn)品配備分項負責實時進度實時進度實時進度實時進度實時進度實時進度實時進度項目組長集中跟進正式開業(yè)配備《運營管理手冊》開業(yè)組跟進培訓營銷銷售二、二、指引：指引：開業(yè)前應首先成立項目小組，制

2、定開業(yè)進度及經(jīng)營計劃書，安排各項工作具體負責人，進行開業(yè)準備，所有分項綜合由項目組長負責。開業(yè)準備主要分7大項：店面裝修、人員培訓、產(chǎn)品配備、道具制作、開店物料、營銷方案及開業(yè)準備；各項進度參考如下：店面裝修：試營業(yè)5天前做完最后檢查，需時按照商場專賣店具體情況定；人員培訓：試營業(yè)前，1周內(nèi)公司集中崗前培訓，試營業(yè)期間店鋪操作訓練；產(chǎn)品配備：試營業(yè)3天前所有貨品檢查完畢，產(chǎn)品預時1個月，淡旺季適當調(diào)整；道具制作：試營業(yè)3天前檢查完畢，道

3、具預時1530天，具體與工廠溝通；開店物料：試營業(yè)3天前檢查完畢，物料品類較多如宣傳折頁、輔助工具、禮品、清潔用品、1分項具體操作以各負責人為主，組長為輔，組長有配合的義務。2.分項負責人在所需資料齊備的前提下必須在約定的工作日完成項目表填寫，如遇突發(fā)狀況必須第一時間通知組長并提出解決方案記入過程控制。指南針堅持：為客戶提交的是結果，而非理論或報告…2工服等，且分定做與現(xiàn)貨購買，用時相差較多，建議開業(yè)前1個月安排計劃；營銷方案：開業(yè)前，

4、3天內(nèi)檢查完畢，預時1個月；開業(yè)準備：此項為綜合類，包括試擺放、模擬營銷、試營業(yè)等，建議開業(yè)前3天，可根據(jù)具體情況做相應調(diào)整。正式開業(yè)當天指定執(zhí)行人進行現(xiàn)場管理，執(zhí)行人向開業(yè)項目組長負責；開業(yè)3個月內(nèi)，開業(yè)項目組跟進店鋪運營情況。注：本指引時間段為：店面裝修至開業(yè)3個月內(nèi)，未涉及資金核算、開店選址、品牌注冊加盟、人員招聘，此4項應在本指引前進行考慮。三、附開業(yè)分項跟進表《開業(yè)項目進度確認表（店面裝修）》、《開業(yè)項目進度確認表（人員培訓）