2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、I渠道部組建計劃前言:隨著房地產(chǎn)市場的重新回暖,房地產(chǎn)銷售進入了一個全新的、規(guī)范化、流程化的新紀年。往昔憑借硬廣投放就能座銷產(chǎn)生業(yè)績的年代已一去不復(fù)返;適時,更具專業(yè)化的渠道營銷成為低迷的房地產(chǎn)市場注入了一針強心劑,也成為了房地產(chǎn)營銷的主力模式。本公司著力打造最專業(yè)的渠道團隊,建立最精細化的客戶資料數(shù)據(jù)庫,為本公司下一步建立大數(shù)據(jù)平臺及大數(shù)據(jù)分析,做出最扎實的貢獻。1、渠道部組成架構(gòu)III2、渠道策劃(1人):針對客戶拓展開展的策劃工作

2、。①前期拓客策略(項目價值梳理及賣點梳理、價格體系及推售策略、前期拓客地圖、目標區(qū)域界定、費效預(yù)估);②中期監(jiān)控(目標區(qū)域費效測評及調(diào)整優(yōu)化思路、結(jié)合大客戶經(jīng)理的報表與渠道經(jīng)理制定到訪客戶分析與優(yōu)化修正);③后期數(shù)據(jù)庫建設(shè)(結(jié)合目標區(qū)域建立客戶購買力界定及達到率匯總);④管理區(qū)域行銷經(jīng)理及客戶經(jīng)理,協(xié)調(diào)兩者之間的信息互通。3、區(qū)域行銷經(jīng)理(1人):①協(xié)助策劃制定周任務(wù)、月任務(wù),并合理分配至人頭②定期主持工作晨會、夕會③與公司交接文件,公

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