農(nóng)業(yè)科研單位科技創(chuàng)新團隊建設(shè)研究——以某省農(nóng)業(yè)科學(xué)院為例.pdf

1、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，“十一五”是我國全面建設(shè)小康社會和社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵時期，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展迫切需要農(nóng)業(yè)科技強有力的支撐，農(nóng)業(yè)科技人員在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中起著十分重要和必要的作用。與此同時，科學(xué)技術(shù)的綜合化發(fā)展要求科技人員必須采取團隊的方式，依靠不同學(xué)科、不同專業(yè)的科技人員的聯(lián)合、協(xié)作和攻關(guān)，來解決經(jīng)濟和社會發(fā)展中關(guān)鍵的、重大的科技問題?？萍紕?chuàng)新團隊是農(nóng)業(yè)科研單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證；科技創(chuàng)新團隊在科技創(chuàng)新活動

2、中是必不可少的，能有效地提升學(xué)科水平，支撐學(xué)科發(fā)展；能更好地促進創(chuàng)新思維的產(chǎn)生和知識共享；能促使科技人員快速健康地成長。研究科技創(chuàng)新團隊建設(shè)具有十分重要的意義和應(yīng)用價值。 本研究以某省農(nóng)業(yè)科學(xué)院為主要研究對象，采用問卷調(diào)查、訪談等研究方法，研究某省農(nóng)業(yè)科學(xué)院科技創(chuàng)新團隊建設(shè)及其效果、問題和不足。論文結(jié)合實踐經(jīng)驗，應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)理論，探討農(nóng)業(yè)科研單位優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)成要素，尋求科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的關(guān)鍵因素和有效管理團隊的基本方法

3、，對農(nóng)業(yè)科研單位開展科技創(chuàng)新團隊建設(shè)提出一些建議。本研究對某省農(nóng)業(yè)科學(xué)院科技創(chuàng)新團隊基本情況及現(xiàn)狀、團隊建設(shè)的相關(guān)表現(xiàn)、人力資源管理實踐與組織文化對團隊創(chuàng)新績效影響因素等進行了實證分析。通過對ＺＪ農(nóng)業(yè)科學(xué)院科技創(chuàng)新團隊基本情況及現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)目前科技創(chuàng)新團隊的情況：一是學(xué)科發(fā)展方向定位問題基本清楚；二是學(xué)科帶頭人有待培養(yǎng)與引進；三是團隊成員的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和規(guī)模有待完善、提高和擴大；四是團隊管理機制和團隊文化亟待加強。對ＺＪ農(nóng)業(yè)科學(xué)院科技

4、創(chuàng)新團隊建設(shè)成效進行分析，從中對績效優(yōu)良和績效不足的團隊在課題組長、人員規(guī)模、實驗條件、內(nèi)部管理機制和內(nèi)部溝通機制等進行對比，探究科技創(chuàng)新團隊建設(shè)中的有關(guān)條件和要求：優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊必須有突出的科研績效；優(yōu)秀的團隊帶頭人；素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適中的團隊成員；良好的實驗條件和內(nèi)部管理機制和溝通機制。人力資源管理實踐與組織文化對團隊創(chuàng)新績效影響的實證研究，結(jié)果表明：人力資源管理實踐、組織文化均對團隊創(chuàng)新績效產(chǎn)生了影響作用。其中，培訓(xùn)與開發(fā)、知識共

5、享文化對團隊創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著的積極影響；但未能驗證選拔、績效激勵、團隊文化對團隊創(chuàng)新績效的顯著影響，據(jù)此對某省農(nóng)科院的創(chuàng)新團隊建設(shè)中可能存在的不足作進一步分析。 　通過分析和研究，農(nóng)業(yè)科研單位科技創(chuàng)新團隊建設(shè)宜采取的對策是，按照優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊的要求開展人力資源管理和組織文化建設(shè)。主要包括：一是按照優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊的要求建立團隊評價體系，引導(dǎo)團隊向優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊發(fā)展。二是加強科技創(chuàng)新團隊人力資源管理。做好團隊人員配置，包括團隊