10大創(chuàng)新商業(yè)模式(匯編)

1、10大創(chuàng)新商業(yè)模式[模式說明與概念定義][典型案例][關鍵要素][方法與工具][適用說明][觀念與觀點]理念方法—關鍵因素過程技巧案例1價值鏈模式6時空模式2泛網模式7環(huán)模式3第三方模式8場模式4信息流模式9自由現金流模式5虛實模式10綜合模式價值鏈模式[模式說明與概念定義]價值鏈哈佛大學商學院教授邁克爾波特于1985年提出的概念，波特認為，“每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可

2、以用一個價值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內部各業(yè)務單元的聯系構成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內部各業(yè)務單元

3、之間也存在著價值“出版—培訓—俱樂部”四不象最賺錢[講解案例一]利豐集團:在“平”的世界中管理供應鏈在世界變“平”的今天，利豐對產品的價值鏈進行分解，對每個步驟進行優(yōu)化并尋求最佳解決方案，然后在全球范圍內進行生產。正是依靠這種有效的“供應鏈管理”，利豐能夠比競爭對手更快、更準確、更靈活、同時更低成本地為客戶提供產品，并將來自供應鏈上的收益最大化。出口貿易公司利豐集團（Li&Fung）擁有世界上最龐大的采購與生產網絡，并為可口可樂、迪士尼

4、等知名品牌及沃爾瑪這樣的零售商提供全球供應鏈管理。利豐貿易有限公司總裁布魯斯?羅克威茲（BruceRockowitz）表示：“在美國任何一家商城里，都會有30－40%的商家是利豐的客戶。消費者們基本不會注意到我們公司，但在各類服裝以及家庭用品背后，卻是我們在提供服務?！崩S是眾多推動香港發(fā)展的企業(yè)之一。雖然已有百年的歷史，但很多人仍然認為利豐是值得現代全球公司仿效的典范。羅克威茲說：“利豐經歷了幾代的思索與演變，才取得了今天的成就?！彼?/p>

5、表示，在這個世界中，各采購國之間將沒有邊界，而利豐擁有在一個“平的世界”中管理供應鏈的獨特模式。羅克威茲于2000年加入利豐。在此之前，他是科比國際有限公司（ColbyInternationalLimited）的創(chuàng)辦人之一，并擔任該公司的執(zhí)行總裁?？票葒H是香港一家大型采購代理公司，于2000年被利豐收購。1979年時羅克威茲就來到了香港，從那之后，他就一直在香港生活和工作。利豐模式羅克威茲表示：“供應鏈的演變與發(fā)展造就了現在的利豐模式

6、?！彼硎?，利豐沒有實體資產。由于旗下沒有什么加工制造廠，因此公司所有資產都是無形的?！半m然如此，但利豐的市值卻達到了120億美元。這是一家充滿活力和非常靈活的企業(yè)。去年，我們向世界運送了20多億件貨物?！崩S在每個進行生產的國家和地區(qū)都設有辦事處。如今，利豐貿易有限公司在世界范圍內已設立了近70家辦事處，共有員工11000名。利豐為客戶提供一站式垂直配套服務組合，包括產品設計及開發(fā)、原料采購、選擇工廠、生產安排及管理、品質監(jiān)控，以至出

7、口批文和裝貨付運等服務。在世界變“平”的今天，利豐并不謀求在一個地方生產出最好的產品，而是通過對產品的生產過程進行分解，對每個步驟進行優(yōu)化并尋求最佳解決方案，然后在全球范圍內進行生產。以服裝生產為例，利豐接到一張服裝訂單后，會首先評估已經掌握的有關配額、原料價格和勞動力成本等所有信息，然后可能決定由韓國購買棉紗，運到中國臺灣進行紡織與染色，再運到泰國做最后的裁剪制作。事實上，利豐并不擁有這條供應鏈中的任何一部分，但是它管理和協調所有環(huán)節(jié)

8、和步驟。正是依靠這種有效的“供應鏈管理”，利豐能夠比競爭對手更快、更準確、更靈活、同時更低成本地為客戶提供產品，并將來自供應鏈上的收益最大化。雖然不是技術型企業(yè)，但利豐卻被《連線》雜志（Wired）列入世界前40名IT公司?！袄S利用IT技術進行大規(guī)模的業(yè)務經營，如果沒有IT技術，我們肯定無法達到現在的規(guī)模?！绷_克威茲說，“世界各地的辦事處全部通過一個計算機系統相互聯接，我們仍是一個完整的企業(yè)。”自1992年于香港上市以來，利豐的復合年