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1、第1頁(yè)共23頁(yè)XXXXXX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度總則總則第一章第一章第一條第一條為加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的內(nèi)部控制,建立完善的預(yù)算管理體系,明確預(yù)算管理工作目標(biāo),發(fā)揮全面預(yù)算管理作用,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。第二條第二條本制度適用于集團(tuán)公司本級(jí)、各級(jí)控股子公司以及納入公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體(以下
2、簡(jiǎn)稱“子公司”)。第二章第二章全面預(yù)算管理的原則及組織機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理的原則及組織機(jī)構(gòu)第三條第三條全面預(yù)算管理原則(一)預(yù)算管理應(yīng)符合公司整體發(fā)展方向,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算目標(biāo)由公司統(tǒng)一規(guī)劃,并與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致,各級(jí)預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(二)全面預(yù)算實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。全面預(yù)算的“全方位”,體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),第3頁(yè)共23頁(yè)責(zé)任部門。(一)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、
3、董事會(huì)公司董事會(huì)為公司全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。公司董事會(huì)主要職責(zé):按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)、中長(zhǎng)期規(guī)劃,確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);審批年度預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案;審定批準(zhǔn)預(yù)算管理制度。董事會(huì)不相容職責(zé):編制年度預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案。2、預(yù)算管理委員會(huì)董事會(huì)下設(shè)全面預(yù)算管理委員會(huì),全面預(yù)算管理委員會(huì)由董事長(zhǎng)任主任,總經(jīng)理任副主任,集團(tuán)公司高管為委員。預(yù)算管理委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu),通過(guò)定期、不定期召開預(yù)算工作會(huì)議開展工作
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