xxx外訓(xùn)管理制度

1、文件編號WIAWO4版本A公司管理制度頁次第1頁，共4頁外訓(xùn)管理制度外訓(xùn)管理制度生效日期201251擬訂人力資源部審核核準(zhǔn)1.1.目的目的1.1規(guī)范外派培訓(xùn)（以下簡稱“外訓(xùn)”）申請及參訓(xùn)后的管理，提高外訓(xùn)效果。1.2使員工學(xué)習(xí)、了解和掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。1.3為員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會，實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共贏。2.2.適用范圍適用范圍公司所有外訓(xùn)均依照本規(guī)定。3.3.名詞解釋名詞解釋外

2、訓(xùn)指公司利用外部培訓(xùn)資源安排員工在公司外參加的培訓(xùn)，與公司內(nèi)部培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）互為補(bǔ)充。4.4.權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)4.1人力資源部培訓(xùn)課負(fù)責(zé)制定外訓(xùn)計劃及各部門外訓(xùn)申請的審核與組織管理。4.2各部門提出外訓(xùn)需求，在核準(zhǔn)后參加或?qū)嵤┩庥?xùn)。5.5.內(nèi)容內(nèi)容5.1適用情形國家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復(fù)審（如國家、地方或質(zhì)量體系等方面規(guī)定）；新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn)；特殊的專業(yè)知識或技能培訓(xùn)；其它因工作需要應(yīng)參加的外訓(xùn)。注：不含由

3、人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃和組織的集中在公司外部進(jìn)行的培訓(xùn)課程和技術(shù)研討會等。5.2申請審批原則各級審批權(quán)責(zé)人對外訓(xùn)申請的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)，主要從以下三個方面進(jìn)行評估：5.2.1培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容等方面是否合理；5.2.2培訓(xùn)方式和考核方法是否科學(xué)有效；5.2.3培訓(xùn)項目的預(yù)測效果是否達(dá)到公司的要求與培訓(xùn)目標(biāo)，是否符合公司的發(fā)展需要。文件編號WIAWO4版本A公司管理制度頁次第3頁，共4頁外訓(xùn)管理制度外訓(xùn)管理制度生效日期201251擬訂人

4、力資源部審核核準(zhǔn)5.4.1外訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息：包括機(jī)構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項目、主要培訓(xùn)師、年度公開課或?qū)ｍ椆_課計劃、所在地區(qū)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等；5.4.2外訓(xùn)課程信息：包括培訓(xùn)課程的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)項目的預(yù)測效果等。5.5外訓(xùn)的付款與報銷5.5.1培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以下的外訓(xùn)，由外訓(xùn)人員先墊付后報銷。培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的外訓(xùn)，由外訓(xùn)人員在外訓(xùn)前依批準(zhǔn)的申請表復(fù)印件和外訓(xùn)協(xié)議書到財務(wù)部

5、借款或填寫付款申請審批表。5.5.2培訓(xùn)完成后，外訓(xùn)人員提供相關(guān)發(fā)票、外訓(xùn)協(xié)議書經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核簽字，在財務(wù)部報銷。外訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際報銷費(fèi)用不一致時，以實(shí)際報銷費(fèi)用為外訓(xùn)協(xié)議簽訂金額。若培訓(xùn)不合格的，所有培訓(xùn)費(fèi)用自理，外訓(xùn)協(xié)議自動失效。5.6外訓(xùn)協(xié)議合同年限標(biāo)準(zhǔn)職級職級培訓(xùn)總費(fèi)用培訓(xùn)總費(fèi)用合同期限合同期限20000元（含）以上36個月10000元（含）20000元24個月1500元（含）10000元12個月EX級（含）以上1500