工程分包管理-分包商選擇與管理

1、工程分包管理1、工程分包的原因及范、工程分包的原因及范圍為保證工程順利進行，根據施工進度計劃的安排合理調配施工人員，施工進度緊迫的情況下選擇部分勞務分包。在本工程施工當中，我公司計劃不進行任何形式的分包，若有則只有勞務分包。勞務分包的范圍主要在基坑開挖（爆破）、砂石水泥運輸、塔材運輸?shù)确矫妗?、分包商、分包商選擇選擇條件條件分包商的條件必須滿足：1、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、組織機構代碼證和安全生產許可證等符合要求。2、分包商的人員素質、施工

2、機械設備能夠滿足施工及安全文明施工的需要。3、分包商的項目管理人員的業(yè)務素質，控制能力是否滿足調整施工進度計劃的要求。4、主要技術和管理人員應有相關的工作經歷或經驗、以往的業(yè)績和社會信譽較好，以往與總包單位的合作情況良好等。3、分包工程管理、分包工程管理3.1質量管理量管理對于勞務分包，我公司對勞務分包商的施工安全、質量行為等負責，勞務分包商在項目部的直接指揮和管理下進行施工作業(yè)。a.項目部負責編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、施工

3、方案、作業(yè)指導書、安全技術措施，嚴格執(zhí)行編、審、批制度，負責對勞務人員進行技術、質量、安全、環(huán)保交底工作，履行簽字手續(xù)。b.項目部負責對勞務人員開展必要的安全、技術培訓與考試，保證進入現(xiàn)場的勞務人員均具有保障作業(yè)安全和工程質量的基本素質和技能。對從事危險作業(yè)人員必須保證其持有國家相關部門頒發(fā)的資格證。公司財務管理部門支付保留金，并對分包單位進行資信評價3.3項目分包安全管理目分包安全管理a施工項目部依據《施工承包合同》，充分考慮施工特點

4、、合同工期等條件，確定專業(yè)分包和勞務分包需求（主體工程不得專業(yè)分包，專業(yè)分包工程總價不得超過施工合同總價的30%），上報公司。編制分包計劃申請表，并報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批。分包商資質經施工單位審批同意后，由施工項目部向監(jiān)理提出書面申請，經監(jiān)理項目部審查同意后，報業(yè)主項目部批準并備案。施工單位負責分包招標工作，施工項目部配合（如果合同中沒有專業(yè)分包約定，施工單位確需專業(yè)分包，則必須經過建設單位批準）。b施工單位與中標分包商簽訂分

5、包施工合同的同時，必須按照《國家電網公司電力建設工程分包安全協(xié)議范本》簽訂分包安全協(xié)議。在簽訂分包施工合同、分包安全協(xié)議后，方可允許分包隊伍進場施工。c勞務分包商必須自行完成所承包的任務，不得再次分包。d在分包商人員、設備進場后，對其投入項目施工的人員資質（含特種作業(yè)人員）、施工機械、工器具等進行入場驗證，糾正不符合項，施工過程中，應嚴加管控。e勞務分包商執(zhí)行的技術、質量、安全等文件由施工項目部負責編制。f項目部監(jiān)管分包商對其進場職工的