準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷生產(chǎn)及其比較分析

1、信息管理學(xué)院信息管理學(xué)院2010302330035姚丹姚丹1準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)與敏捷制造及其比較分析準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)與敏捷制造及其比較分析摘要摘要：本文從產(chǎn)生背景、實(shí)例、內(nèi)容、特點(diǎn)等方面介紹了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)本文從產(chǎn)生背景、實(shí)例、內(nèi)容、特點(diǎn)等方面介紹了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造這三種新的企業(yè)管理模式，綜合介紹了三者的相同與不同之和敏捷制造這三種新的企業(yè)管理模式，綜合介紹了三者的相同與不同之處，并做了簡(jiǎn)要的分析。處，并做了簡(jiǎn)要的分析

2、。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、敏捷制造、管理模式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、敏捷制造、管理模式傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即以大批量、少品種為生產(chǎn)的主導(dǎo)方式，新的企業(yè)管理模式主張以范圍經(jīng)濟(jì)，即小批量、多品種，以及集約經(jīng)濟(jì)，即多品種的混流生產(chǎn)為生產(chǎn)的主導(dǎo)方式。這種管理上的轉(zhuǎn)變適應(yīng)了訂貨化生產(chǎn)與供應(yīng)的客觀環(huán)境，它體現(xiàn)為產(chǎn)品生產(chǎn)周期的淡化、柔性資源的增值和個(gè)性化需求的普遍化。面對(duì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的新的經(jīng)營(yíng)方式得以產(chǎn)生和發(fā)展，其中準(zhǔn)

3、時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造已成為引人注目的生產(chǎn)組織模式。一、一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（一）概述20世紀(jì)60年代，日本豐田公司首先創(chuàng)立了一種具有現(xiàn)代特色的生產(chǎn)組織方式——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JustInTime，簡(jiǎn)稱JIT），它綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，是一種適應(yīng)小批量多品種特點(diǎn)和以銷定產(chǎn)要求，在混合生產(chǎn)條件下可實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，逐步形成了包括經(jīng)營(yíng)理念、成產(chǎn)組織。物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)

4、場(chǎng)管理在內(nèi)的管理技術(shù)與方法體系。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式通過(guò)看板管理，成功的制止了過(guò)量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了在必要的時(shí)候生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織模式，從而消除了制品過(guò)量以及由此兒導(dǎo)致的各種浪費(fèi)。（二）有效性實(shí)例1973年，日本發(fā)生了影響巨大的石油沖擊，第二年，日本經(jīng)濟(jì)下降到無(wú)增長(zhǎng)的狀態(tài)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界陷入了恐怖的深淵。就在各家公司由于蕭條而非常苦惱的時(shí)候，豐田雖然收益有所減少，確保住了其他大公司的盈利，因此引起了社會(huì)上的注意，人們說(shuō)，豐田這家企業(yè)在用著足以

5、對(duì)付沖擊的生產(chǎn)辦法，至此，豐田所采用的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式引起了全球人的關(guān)注。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式在豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)中起到了突出的作用，并使豐田公司逐步趕上并超越了通用公司。信息管理學(xué)院信息管理學(xué)院2010302330035姚丹姚丹3（四）精益生產(chǎn)流程與管理實(shí)施三、敏捷制造三、敏捷制造（一）概述20世紀(jì)90年代初，一些美國(guó)企業(yè)希望利用敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)與產(chǎn)品制造方式，組織動(dòng)態(tài)化的生產(chǎn)，借此與日本及歐盟國(guó)家抗衡，提出了敏捷制造（AgileManuf

6、acturing簡(jiǎn)稱AM）的設(shè)想。敏捷制造以先進(jìn)的制造技術(shù)和靈活的動(dòng)態(tài)組織方式為基礎(chǔ)，依靠素質(zhì)良好的員工和企業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，組織以市場(chǎng)為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到增加利潤(rùn)的目的。（二）主要內(nèi)容敏捷制造技術(shù)是一種高度集成化的技術(shù)，它由產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)、流通技術(shù)和信息支持技術(shù)等方面的技術(shù)集合而成。這種集成以產(chǎn)品的適時(shí)開(kāi)發(fā)和敏捷制造為導(dǎo)向，按產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的技術(shù)環(huán)節(jié)有序結(jié)合；在技術(shù)