合理化建議與管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、人事制度手冊(cè)人事制度手冊(cè)合理化建議及管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度合理化建議及管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度(試行版試行版)一、總則總則1、為提升員工主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)到群策群力，員工與企業(yè)共同發(fā)展的目的，集團(tuán)公司特設(shè)立“管理創(chuàng)新基金”，并設(shè)定“合理化建議獎(jiǎng)”和“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)員工管理創(chuàng)新行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。為使獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比公平、公正、透明、公開、合理，特制定本辦法。2、合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、銷售業(yè)績(jī)、開源節(jié)流等方

2、面的改進(jìn)辦法、措施的建議，包括但不局限于：（1）提出關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)建議；（2）提出關(guān)于各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)建議；（3）新項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；（4）技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)的建議；（5）在原輔材料節(jié)約、三廢利用方面有改進(jìn)建議；（6）在降低成本和各種消耗方面提出有效改進(jìn)建議；（7）在安全生產(chǎn)管理方面提出管理改進(jìn)建議；（8）加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面的改進(jìn)建議；（9）其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。3、管理創(chuàng)新

3、是指合理化建議經(jīng)過(guò)可行性預(yù)測(cè)分析及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，立項(xiàng)實(shí)施后并產(chǎn)生效益的合理化建議立項(xiàng)成果（包括管理效益和經(jīng)濟(jì)效益）。4、對(duì)合理化建議及管理創(chuàng)新者的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。5、集團(tuán)公司成立合理化建議與管理創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì)，對(duì)員工提出的合理化建議和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行審查與評(píng)定。6、不限獎(jiǎng)項(xiàng)名額。7、本辦法適用于集團(tuán)公司及各下屬子公司及全體員工。8、提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。二、合理化建

4、議與管理創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)）二、合理化建議與管理創(chuàng)新成果評(píng)定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)）1、委員會(huì)組成：委員由集團(tuán)各職能中心總監(jiān)（或委托代理人）或其他相關(guān)人員組成。人事制度手冊(cè)人事制度手冊(cè)以評(píng)審委員會(huì)過(guò)半數(shù)同意即為通過(guò)。6、合理化建議委員會(huì)有權(quán)對(duì)下列建議不予采納：a、僅提出缺陷或問(wèn)題，而缺少具體改善方法和措施的；b、為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；c、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；d、已被采用過(guò)或以前已有的重復(fù)建議；e、在正常工

5、作渠道被指令執(zhí)行的；f、針對(duì)個(gè)人及私事的。7、提案執(zhí)行部門在提案執(zhí)行完畢后應(yīng)認(rèn)真編寫《合理化建議總結(jié)報(bào)告》，對(duì)提案的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和效果評(píng)估，提交合理化建議委員會(huì)。8、合理化建議委員會(huì)需對(duì)每月的提案情況進(jìn)行匯總，并登記入《合理化建議匯總表》中。五、管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)五、管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)1、合理化建議提案中，被評(píng)定為A類的建議，委員會(huì)可對(duì)其進(jìn)行管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)，并指定項(xiàng)目落實(shí)單位及項(xiàng)目責(zé)任人。2、項(xiàng)目落實(shí)單位須對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行完

6、善，并制訂實(shí)施推廣計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后予以按計(jì)劃實(shí)施。3、項(xiàng)目成功實(shí)施，或?qū)嵤┮粋€(gè)階段后，在經(jīng)營(yíng)管理或經(jīng)濟(jì)效益上顯示出可量化的效益即項(xiàng)目成果的，委員會(huì)須組織對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)評(píng)定情況進(jìn)行管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)的申報(bào)。4、委員會(huì)需對(duì)項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)報(bào)分管總裁、總裁核準(zhǔn)后按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并在公司宣傳欄上和網(wǎng)站上公布。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、合理化建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)A類：獎(jiǎng)勵(lì)5001000元；B類：