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文檔簡介
1、后勤部門績效考核辦法后勤部門績效考核辦法為了促進(jìn)學(xué)院管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定本辦法。一、一、考核原則：考核原則：考核堅持科學(xué)、公平、公正、客觀原則；堅持定量和定性相結(jié)合，以定量為主原則；堅持過程和效果相結(jié)合原則；重在引導(dǎo)，注重可操作性原則。二、二、考核實(shí)施目的：考核實(shí)施目的：確保崗位職責(zé)、工作任務(wù)的達(dá)成；為績效改進(jìn)提供依據(jù)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣；作為員工個人獎懲的參考依
2、據(jù)之一，充分調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工不斷改進(jìn)績效；作為薪酬調(diào)整、人員培訓(xùn)的參考。三、三、組織領(lǐng)導(dǎo)：組織領(lǐng)導(dǎo)：考核評估工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。由市場部、策劃部、后勤部等部門的主要負(fù)責(zé)人組成考核工作組，負(fù)責(zé)考核工作，負(fù)責(zé)考核的具體工作。四、四、考核對象：考核對象：后勤部門的人員。五、五、考核時間范圍：考核時間范圍：考核分為月度考核和年度考核，月度考核對每月進(jìn)行考核，在考核月份的次月初進(jìn)行。二、工作態(tài)度和工作能力考核二、工作態(tài)度和工作能
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