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文檔簡介
1、本人研究生導(dǎo)師曾經(jīng)很形象地說道,人力資源管理中有兩條軌道:以目標(biāo)為核心的崗位管理、以能力為主題的員工管理。說白了,一個(gè)解決崗位的問題,一個(gè)是解決人的問題,在形成這種基礎(chǔ)和依據(jù)的前提下,企業(yè)才能進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)在各職能模塊的設(shè)計(jì)。說到人的問題就不得不說員工的能力和素質(zhì)問題。 在企業(yè)生產(chǎn)部門中,不同的崗位有不同的員工,也即崗位主持人,根據(jù)他所處崗位層級(jí)的不同,所在崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不同,對(duì)他所要求的職業(yè)素質(zhì)、能力和隱性素質(zhì)也不同。
2、本文的研究就是從這一認(rèn)識(shí)出發(fā),在現(xiàn)有素質(zhì)評(píng)價(jià)研究的理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞素質(zhì)這一載體,從明確界定生產(chǎn)部門員工素質(zhì)評(píng)價(jià)內(nèi)涵、原理和組成要素入手,力圖通過構(gòu)建完整的員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系來解決目前企業(yè)生產(chǎn)部門普遍的員工素質(zhì)評(píng)價(jià)的諸多弊病,如只重視考察員工外顯的知識(shí)、技能,忽略內(nèi)在的能力、特質(zhì)以及評(píng)價(jià)體系不完整、評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不定量等問題。該體系在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各個(gè)崗位勝任素質(zhì)要求和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上確定每個(gè)檔次員工的素質(zhì)要素
3、,對(duì)他們的素質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮^(qū)分和界定,對(duì)各個(gè)層次的員工素質(zhì)做出科學(xué)、合理的評(píng)價(jià),并把評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理各個(gè)模塊中。 本文重點(diǎn)描述了生產(chǎn)部門員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建思路,然后以構(gòu)成素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的各個(gè)要素為主線介紹了評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇、權(quán)重的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定等內(nèi)容,然后介紹了如何對(duì)素質(zhì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行評(píng)估與確認(rèn)。接著對(duì)生產(chǎn)部門員工素質(zhì)評(píng)價(jià)的實(shí)施過程進(jìn)行具體的介紹和描述,然后對(duì)于評(píng)價(jià)出的結(jié)果進(jìn)行匯總和分析,相應(yīng)地向各方進(jìn)行反饋并力求改
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