黃河啤酒集團(tuán)資金集中管理模式設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要力量，并且快速向多元化、多地域化的方向發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，成為各大企業(yè)集團(tuán)備受關(guān)注的問題之一。而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心，再加上金融產(chǎn)品的創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行更加專業(yè)化的資金集中管理。資金集中管理有多種模式，各具特色，適用于不同的企業(yè)。選擇合適的資金集中管理模式，可以在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，盤活企業(yè)集團(tuán)的資金，提高資金使用效

2、率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力，這就促使企業(yè)管理者越來越重視資金集中管理模式的選擇。
　　本文以黃河啤酒集團(tuán)為研究對(duì)象，運(yùn)用集團(tuán)資金集中管理的相關(guān)理論，對(duì)黃河啤酒集團(tuán)資金集中管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)。文章首先從理論上分析比較統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司5種傳統(tǒng)模式和資金集中管理新模式——現(xiàn)金池模式的優(yōu)缺點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，深入分析和闡述了黃河啤酒集團(tuán)的資金管理現(xiàn)狀，找出其存在的主要問題，根