6s管理及推進方案(加強)

1、1一、一、6S6S的定義的定義6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱“6S”，具體內容見下表：中文日文英文含義典型例子整理SEIRIganization區(qū)分必需品和非必需品，現場不放置非必需品倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness將尋找必需品的時間減

2、少為零30秒內就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStardisation將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineTraining對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴守標準、團隊精神安全Safety人員操作安全，設備運轉安全，環(huán)境無危險隱患不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害二、二、推進

3、推進6S6S目的目的1.改善和提高形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，不僅有利于于維修工作的有序開展，同時也有利于提升維修人員形象，使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習慣，并成為公司其他部門的學習對象。2.促進工作效率的提高優(yōu)越的工作環(huán)境與氛圍，高素質的工作伙伴，物品擺放有序而無需尋找。在6S實施后的這種狀況下，員工自然可以集中精力工作，工作興趣與效率自然就會提高。3.增強組織活力通過實施6S，使得人人都變成有修養(yǎng)、尊嚴與成就感的員工，對自己的工作盡

4、職盡責、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識，增強組織活力。3c)設備、工具及防護用品是否完好；d)是否在所定場所按照處理方法整理收集廢棄物或不要物品。3.整理實例1)地面上的原料、設備、雜物等；2)工作臺（操作臺）上的工具、圖表資料、樣品及個人物品等；3)辦公區(qū)域內抽屜和櫥柜里的文檔，桌上的辦公用品等；4)墻上的指示牌，配線，管道等；5)室外的廢棄物品，不用的材料等。2S2S整頓整頓:將需要品依據定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標