“畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生進(jìn)大公司還是小公司”

1、去大公司實(shí)習(xí)還是去創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)好？去大公司實(shí)習(xí)還是去創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)好？一，這是個(gè)老問題。雖然我沒在知乎答過，但是“畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生進(jìn)大公司還是小公司”，是個(gè)初級(jí)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的經(jīng)典問題。經(jīng)典問題。二，這個(gè)問題的答案也是經(jīng)典而千篇一律的。正如開復(fù)老師所言，大公司的制度、流程、體系、規(guī)范；小公司的靈活、重任、自由各有優(yōu)勢(shì)。三，其實(shí)，這個(gè)問題并不那么重要。因?yàn)樵诋厴I(yè)生選擇就業(yè)的時(shí)候，第一重要的不是“企業(yè)規(guī)模”。排序是行業(yè)、專業(yè)、個(gè)體環(huán)境，接下來才

2、是規(guī)模。四，ok，還是就題論題。我們暫時(shí)不談前幾者，假設(shè)行業(yè)和專業(yè)同樣的情況下，我們來談“企業(yè)規(guī)模對(duì)畢業(yè)生就業(yè)的影響”。今天，我們嘗試給出一個(gè)和以往結(jié)論不同的答案。今天，我們嘗試給出一個(gè)和以往結(jié)論不同的答案。正題。在這里，不再跟大家討論制度流程規(guī)范體系靈活自由收入以及累或者不累的問題。我們按照“以終為始”的原則，來看一看。好了，時(shí)間來到你畢業(yè)三年之后，你要跳槽創(chuàng)業(yè)了。此時(shí)你在大公司，夸張一點(diǎn)，假設(shè)你在蘋果，干到了一個(gè)基層主管。若是跳槽，

3、沒得說，只要你肯投簡歷，這個(gè)行業(yè)所有公司都會(huì)給你面試機(jī)會(huì)。此時(shí)你若是在小公司，夸張一點(diǎn)，假設(shè)你在羅永浩的錘子（假設(shè)錘子招畢業(yè)生），干到了一個(gè)部門經(jīng)理（其實(shí)難度很大）。若是跳槽，很抱歉，你可能會(huì)有困難。因?yàn)槿曛箦N子這個(gè)公司可能倒了，也可能什么東西都沒出來。五年之后，你在蘋果，此時(shí)就應(yīng)該有獵頭打電話挖你了。而你在錘子，還是那句話，你得等到錘子牛逼了才行。十五年之后，你打算創(chuàng)業(yè)了。若你是蘋果的管理層，你拉風(fēng)投的相對(duì)就比較簡單。若是錘子取得

4、巨大的成功，也是有殊途同歸的可能。所以，很多的經(jīng)典討論中，所忽略的問題就出來了。是什么？是大企業(yè)帶給你的品牌。對(duì)的，是大企業(yè)帶給你的品牌。對(duì)的，職場品牌。職場品牌。拿開復(fù)老師（顫抖，太不敬了）來說，大家是怎么認(rèn)知他的？當(dāng)然是微軟、蘋果、google這樣的大牌企業(yè)擔(dān)任要職，接下來才是現(xiàn)在的創(chuàng)新工場。拿唐駿來說（竟然拿唐駿和開復(fù)老師并列，再次不敬了，顫抖），若沒有微軟的經(jīng)歷，誰認(rèn)識(shí)他？陳天橋會(huì)請(qǐng)他當(dāng)ceo？各位又有多少人此前就知道紫金礦業(yè)的