醫(yī)院后勤外包業(yè)務(wù)內(nèi)部審計探討

1、醫(yī)院后勤外包業(yè)務(wù)內(nèi)部審計探討摘要：近年來，醫(yī)院逐漸將后勤服務(wù)中的部分業(yè)務(wù)承包給具相應資質(zhì)的第三方進行經(jīng)營管理，這種經(jīng)營方式在一定程度上為醫(yī)院節(jié)約成后勤管理成本，有利于醫(yī)院后勤服務(wù)的社會化。由此，醫(yī)院內(nèi)部對外包項目的監(jiān)督管理顯得極為重要。本文主要就醫(yī)院內(nèi)部審計如何協(xié)助醫(yī)院加強對后勤外包業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督，以促進醫(yī)院內(nèi)部改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益進行了探討。關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤外包業(yè)務(wù)內(nèi)部審計探討一、醫(yī)院后勤社會化現(xiàn)近年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速

2、發(fā)展與醫(yī)院后勤改革的不斷推行，醫(yī)院逐漸將后勤服務(wù)中的部分業(yè)務(wù)，如病房用品洗滌、衛(wèi)生保潔、保安、綠化、病人護送、空調(diào)維修保養(yǎng)以及食堂等業(yè)務(wù)承包給具有相應資質(zhì)的第三方進行經(jīng)營管理。這種經(jīng)營管理方式在一定程度上解決了部分特殊崗位需要專業(yè)人員的矛盾，減輕了醫(yī)院管理的負擔，為醫(yī)院節(jié)約了運營成本，使醫(yī)院能夠集中精力致力于醫(yī)療、教學、科研等核心業(yè)務(wù)。同時，醫(yī)院后勤業(yè)務(wù)的外包，引進了競爭機制，促使醫(yī)院后勤提供更專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促使醫(yī)院后勤服務(wù)逐步納入專

3、業(yè)化、科學化。我院也在近幾作制度入手，向后勤部門收集相關(guān)工作制度，了解醫(yī)院后勤外包業(yè)務(wù)的管理思路是否合理合規(guī)，對后勤外包業(yè)務(wù)的日常管理是否到位；仔細查看具體負責管理人員的工作記錄，了解是否對日常管理有記錄，是否定期對外包業(yè)務(wù)管理情況進行分析總結(jié)，是否針對問題對日常管理工作做出相關(guān)調(diào)整。2、外包業(yè)務(wù)對外承包，招投標的情況醫(yī)院后勤外包業(yè)務(wù)對外承包與招投標情況也是內(nèi)部審計的重要組成部分，對醫(yī)院后勤外包業(yè)務(wù)對外承包與招投標情況所進行的內(nèi)部審計，

4、可以幫助我們?nèi)媪私夂涂陀^評價外包業(yè)務(wù)。首先，應關(guān)注醫(yī)院是否建立了完備招標管理程序，該業(yè)務(wù)外包是否實施了招標程序，例如是否通過公共平臺發(fā)布招標公告，招標內(nèi)容是否合理，招標范圍是否明確。其次，醫(yī)院內(nèi)部審計部門應當注意以招投標單位的資質(zhì)與業(yè)績情況為依據(jù)，對投標單位進行資格審查，通過公開招標以及競爭性談判等方式選擇合適的承包商；最后，醫(yī)院內(nèi)部審計部門應當審計醫(yī)院后勤外包業(yè)務(wù)對外承包的情況是否符合規(guī)定的流程，招標過程是否公開公正，招標人與中標人