內部審計外包決策框架研究.pdf

1、隨著企業(yè)經營理念的不斷進步更新,出于對企業(yè)價值最大化的追求,企業(yè)不斷優(yōu)化自我的經營方式,逐漸將一些非核心或非專長領域外包,在這種背景下,自20世紀80年代末內部審計業(yè)務外包便被越來越多的企業(yè)采用。
　　本文從國內外學術文獻入手,從內審職能的實現(xiàn)途徑以及內審外包的風險分析來分探尋我國實現(xiàn)內審外包的必要性和可行性,內部審計資產專用性的下降,使得市場購買內審業(yè)務的交易成本降低,更為外部審計人員提供技術含量更高的服務提供了可能,企業(yè)從此可

2、以有效降低設置維持內審部門運作的成本,本文主體部分分析了內部審計外包決策的影響因素,構建了分析框架。無論是從內部審計外包決策的必要性和可行性來分析,它的實現(xiàn)都是一個優(yōu)化社會資源配置,提高社會專業(yè)分工效率的一種方式,在我國需要實踐的需求和平臺。
　　正因內部審計外包有多種形式和對外包商的多重選擇,對于不同的企業(yè),應該建立一套適合自身特點的外包決策方法。本文建議從外包需求性和必要性開始分析,考慮外包的成本和職能發(fā)揮,以及外包風險和可行