員工考核細則及考核評分表(20140311)

1、員工考核細則員工考核細則(試執(zhí)行試執(zhí)行)一、一、考核目的考核目的1、通過對員工一定時期內(nèi)工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，更重要的是通過這些評價指導員工有計劃地改進工作、保證生產(chǎn)任務順利完成和提高員工積極性。二、考核原則二、考核原則1、考核的目的不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處、揚長避短，使其有所改進、有所提高。2、考

2、核成績是根據(jù)員工平常的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能等因素所評定；3、考核小組：生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、行政人事部；4、考核分為月度季度考核；5、考核不摻和任何個人因素，真正做到公平公正公開；6、考核由各車間主管認真填寫考核表，于次月初將上月考核成績上交人事部，由人事部對考核結果匯總后公布；7、考核分為三大部分（工作紀律、工作態(tài)度、工作業(yè)績），總分為100分。8、此考核結果，及相關考核基本數(shù)據(jù)資料，在每月1５號前審核完畢，呈財務計算工資。9、

3、連續(xù)2月總分在最后1名給予警告處分第3個月仍沒有明顯提升者公司將考慮給予辭退。二、二、適用范圍適用范圍以下人員不在考核范圍內(nèi)1、試用期內(nèi)員工2、連續(xù)請假一個月的員工3、考核期間入職的員工三、三、責任組織責任組織公司人事行政部為績效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。五、考核內(nèi)容五、考核內(nèi)容1、個人素質(zhì)（滿分5分）（1）經(jīng)常保持儀容整潔。（2）待人接物有禮貌。（3）品德端正、誠實可信。（4）樂于助人、平易近

4、人。（5）見到同事或是領導熱情打招呼。2、工作紀律（滿分10分）（1）遵守考勤制度，按時上下班。不遲到、早退，不無故曠工。（2）衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）愛護公共衛(wèi)生，不隨地吐啖，不亂扔垃圾，保持公共場所及個人工作臺衛(wèi)生。（4）上班時間不吃零食、不玩電話、不打情罵俏、不睡覺、不離崗、不串崗等不做與工作無關的事。獎金分配：成品倉占10%、半成品占40%、生產(chǎn)車間占30%。成品倉主管占60%，員工40%半成品主管占40%，員工6

5、0%，生產(chǎn)車間主管占20%，員工80%最終獎金為=獎金分配當月罰款事項（造成的損失）。被評為D級者無獎金。當生產(chǎn)等占主要原因影響出貨數(shù)量總金額低于下限10%時，無獎金設定。月季度被評為A級，占獎金50%月季度被評為B級，占獎金30%月季度被評為C級，占獎金20%，。一、附考核評分明細表一、附考核評分明細表20142014年（年（）月）月季度生產(chǎn)部員工考核評分表季度生產(chǎn)部員工考核評分表被考核者：部門：職位：考核日期：序列考核項目分值安排自