中國(guó)創(chuàng)業(yè)模式及其關(guān)鍵成功因素研究——基于《財(cái)富故事會(huì)》200個(gè)案例的分析.pdf

1、這篇論文主要是以《財(cái)富故事會(huì)》的200個(gè)案例為分析材料，從模型的一般框架的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行定義和重新聚類分類，并得出不同的創(chuàng)業(yè)模式所對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵成功因素。本文先從兩個(gè)案例入手，提出所要研究的問(wèn)題——?jiǎng)?chuàng)業(yè)模式的類別和關(guān)鍵成功因素，然后通過(guò)文獻(xiàn)綜述的閱讀和總結(jié)，在前人對(duì)創(chuàng)業(yè)模式和關(guān)鍵成功創(chuàng)業(yè)因素研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)CCTV2臺(tái)欄目組出版的《財(cái)富故事會(huì)》中的200個(gè)案例做內(nèi)容分析，通過(guò)SPSS軟件對(duì)案例進(jìn)行聚類分析，得出四類創(chuàng)業(yè)模式，然后再次

2、通過(guò)內(nèi)容分析法對(duì)每一類創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行分析，得出每一類創(chuàng)業(yè)模式的關(guān)鍵成功因素，最后得出結(jié)論、建議和展望。
　　本文通過(guò)聚類可以將創(chuàng)業(yè)模式分為七類，第一類創(chuàng)業(yè)模式為技術(shù)資源——自負(fù)盈虧模式，包含94個(gè)案例，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)包含多種，核心資源主要為技術(shù)資源，盈利模式主要是自負(fù)盈虧模式；第二類創(chuàng)業(yè)模式為自創(chuàng)技術(shù)——追求成就模式，包含7個(gè)案例，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)為追求成就夢(mèng)想，核心資源為場(chǎng)地資源和品牌資源，獲取途徑為自創(chuàng)學(xué)習(xí)研發(fā)，盈利模式為有難同當(dāng)模式和全面開(kāi)

3、發(fā)模式；第三類創(chuàng)業(yè)模式為自籌資金——自負(fù)盈虧模式，包含26個(gè)案例，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)包含多種，主要是發(fā)現(xiàn)商機(jī)，核心資源主要是資金資源，獲取途徑主要為自籌，盈利模式主要是自負(fù)盈虧模式；第四類創(chuàng)業(yè)模式為追求成就——有難同當(dāng)模式，包含6個(gè)案例，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)為追求成就夢(mèng)想，核心資源為場(chǎng)地、品牌、人力和資金資源，組織形式主要為個(gè)人企業(yè)；第五類創(chuàng)業(yè)模式為自創(chuàng)自籌——人力場(chǎng)地管理資源模式，包含45個(gè)案例，這類創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)包含多種，核心資源主要為管理資源、場(chǎng)地

4、資源和人力資源，獲取途徑主要為自創(chuàng)學(xué)習(xí)研發(fā)、基地種植養(yǎng)殖和雇傭訓(xùn)練，盈利模式主要為自負(fù)盈虧和報(bào)紙型盈利模式；第六類創(chuàng)業(yè)模式為發(fā)現(xiàn)商機(jī)——文化政策資源模式，包含2個(gè)案例，這類創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)為發(fā)現(xiàn)商機(jī)，核心資源為文化和政策資源，獲取途徑為自籌，盈利模式為有難同當(dāng)模式和全面開(kāi)發(fā)模式，組織方式為個(gè)人和國(guó)有，成員關(guān)系為家庭和雇傭員工；第七類創(chuàng)業(yè)模式為人文資源——自負(fù)盈虧模式，包含5個(gè)案例，這類創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)為追求成就夢(mèng)想和改變經(jīng)濟(jì)狀況，核