天津環(huán)境投資有限公司項目人員配置研究.pdf

1、當前,國內許多綠化景觀建設投資企業(yè)在組織項目建設和項目管理過程中,企業(yè)管理者和項目管理團隊對項目管理、系統(tǒng)管理的相關知識還普遍缺乏系統(tǒng)的了解,對項目人力資源的重要性雖然十分重視,但缺乏科學和系統(tǒng)的了解。在綠化景觀建設投資項目實施中,許多投資企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)項目管理當中以“物”為中心的目標管理模式。這一模式的核心理念在于,它是強調以項目建設目標來指導項目管理和操作的具體行動,而所有與項目相關的行動都是為了達成項目最終的建設目標。為了高效益

2、的完成項目建設和管理任務,該目標模式把與項目建設目標相關的所有經濟活動和管理活動任務,都分解、轉換、量化為具體化、可操作、有步驟的目標,通過具體控制措施和行為步驟的控制保障目標的順利實施。特定綠化景觀建設投資項目的質量目標、進度目標、安全目標、成本目標等,構成了目標管理模式內相互制約、不可促進的目標體系。
　　與其它建設項目相比,綠化景觀建設投資項目具有其自身獨特的特征和內在規(guī)律。工程項目受季節(jié)性限制、項目實施材料的生命特征、植物

3、材料的成活率、景觀的非標準性、審美特征的不確定性等因素,大大增加綠化景觀投資項目管理目標的難度和復雜程度。因此,在保障項目建設目標順利實現(xiàn)的過程中,參與項目建設的干系人多、露天施工作業(yè)多、施工環(huán)節(jié)多、風險環(huán)節(jié)多。也正因為綠化景觀項目的這些獨特性,導致綠化景觀建設投資項目在施工過程中,管理的不可控性和不確定性增強,容易受到氣候、季節(jié)、天氣等外界環(huán)境的干擾和影響。在這種情況下,更加凸顯出綠化景觀類項目建設當中,科學、合理、高效進行人力資源配

4、置的重要性。如何給綠化景觀建設投資項目充分、及時、有效的提供人力資源支持,是本文研究的重點。適當、及時、與項目目標高度吻合的人力資源管理,可以有效保證項目建設質量、進度、安全、成本等目標的有效控制和順利實現(xiàn)。人力資源配置的科學性給項目實施與目標控制之間搭建起了重要的資源調配和管理控制橋梁。通過足額、充分、適度的調配來滿足項目所需人力資源,是保證所有人員的有效參與項目并充分發(fā)揮人力效能的前提,通過項目部這一組織對人力資源的科學管理,來實現(xiàn)