車間班組長崗位職責

1、車間班組長崗位職責車間班組長崗位職責車間班組長崗位職責一、目的一、目的1、明確生產(chǎn)班組長的工作職責，清晰工作職責所需開展的各項具體工作。2、為了規(guī)范所有班組長的基礎(chǔ)工作內(nèi)容（班組長日常工作的規(guī)范化、精細化、習慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。二、定義二、定義班組長日常工作職責是細化班組長崗位職責的工作內(nèi)容及對其進行補充說明，目的是使班組長日常工作更細致，更具體、操作性更強.三、適用范圍三、適用范圍本管理辦法適用于甌寶車間

2、生產(chǎn)班組長的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責四、管理職責由車間主管及相關(guān)人員監(jiān)督執(zhí)行。五、班長崗位職責及工作具體內(nèi)容五、班長崗位職責及工作具體內(nèi)容（一）班長工作職責（一）班長工作職責序號序號工作職責工作職責工作內(nèi)容1、維持本班生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保及時出貨。2、負責每天生產(chǎn)準備組織，合理調(diào)配各組的人力資源，提高生產(chǎn)效率。3、負責安排對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓。1負責本班的生產(chǎn)組織，人員安排。4、負責處理

3、本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等），必要時聯(lián)系相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)及解決。1、督促各組落實執(zhí)行工序自檢工作。保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2、提高本班一次生產(chǎn)合格率。2開展過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升效率。3、嚴格執(zhí)行工藝標準，配合工藝措施的整改落實。1、規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運作。3控制本班的物料運作規(guī)范管理，嚴格控制消耗，降低成本。2、做好班內(nèi)的成本控制工作，嚴

4、格控制工廢和異常損耗。車間班組長崗位職責一）上班前一）上班前1、每天須提前10分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當天的工作要點及人員調(diào)整。2、對本班和本人當天的工作（根據(jù)事務(wù)的輕重緩急）作出初步計劃：須要開展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，如開有晚班的要審查本班組長的接交班工作情況。3、巡查本班的水、電、氣及須預熱設(shè)備的開起狀況，異常問題做好記錄與處理。4、巡查當天物料準備狀況。每日早會時間：7：508：00每天必講

5、內(nèi)容：生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當日的排產(chǎn)計劃。質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預防措施，當天的注意事項。成本控制，說明上一天的班組成本費用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一項目），強調(diào)成本意識。有發(fā)生時必講內(nèi)容：車間通知欄上信息通報；上一天員工表現(xiàn)情況的通報；班組現(xiàn)場5S管理方面的情況通報；內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報等內(nèi)容。早會要求：1）早會時間只由主持人做相關(guān)信息的通報，員工原則上不能提問；員工若有問題可在平時向