班組長的使命與職責(zé)

1、班組長如何履行職責(zé)如何提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力(一)班組長的使命與職責(zé)。1企業(yè)班組長的地位。企業(yè)管理層次分為：經(jīng)營，管理，執(zhí)行。經(jīng)營層：董事長，總經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。管理層：部長，科長，車間主任。組織和督促員工積極生產(chǎn)。執(zhí)行層：工段長，班組長，隊長?；鶎庸芾碚?。2班組長的作用。（1）班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，（2）所有的生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，（3）班組的工作好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。（4）班組長是班組生產(chǎn)

2、管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。（5）要充分發(fā)揮班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理的組織人力，物力，充分利用各方面的信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生11大于2的效應(yīng)，完成但沒有了安全就一定沒有了一切，堅持安全第一。包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。5.班組長的職責(zé)勞務(wù)管理：人事調(diào)配，排班，勤務(wù)，技術(shù)培訓(xùn)，安全操作，福利，保健，團(tuán)

3、隊建設(shè)。生產(chǎn)管理職責(zé)：包括現(xiàn)場作業(yè)，工程質(zhì)量，成本核算，機(jī)器保養(yǎng)等。輔助上級：及時向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。6.班組長的管理水平現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型：業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。盲目執(zhí)行型：態(tài)度和作風(fēng)生硬，缺乏創(chuàng)新和管理能力。大撒把型：沒有責(zé)任心，徒有虛名，沒有任何威信。勞動模范型：踏實勤懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。哥們兒義氣型：和組員稱兄道弟，缺乏原則性。7