采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)表

1、12.12.1采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)表績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)責(zé)任項(xiàng)目責(zé)任項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重信息來(lái)源信息來(lái)源優(yōu)（150分）良（100分）中（50分）差（0分）1編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃、編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃并組織實(shí)施周計(jì)劃并組織實(shí)施計(jì)劃的合理性與完整性，計(jì)劃落實(shí)情況計(jì)劃合理周詳、落實(shí)到位計(jì)劃比較合理完整，基本落實(shí)到位計(jì)劃有一定缺陷，基本落實(shí)到位計(jì)劃不合理，沒(méi)有落實(shí)

2、計(jì)劃、工作記錄、執(zhí)行情況反饋2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定采購(gòu)管理制協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定采購(gòu)管理制度和采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)流程，擬度和采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)流程，擬訂供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及續(xù)用訂供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行制度與流程的規(guī)范與實(shí)用性滿分100分。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分。各項(xiàng)任務(wù)考核周期內(nèi)無(wú)差錯(cuò)加10分。文件、執(zhí)行情況反饋3制定采購(gòu)計(jì)劃并安排采購(gòu)制定采購(gòu)計(jì)劃并安排采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確、合理滿分100分。每出現(xiàn)一次計(jì)劃編制不及時(shí)扣30分，不準(zhǔn)確扣50分

3、不合理扣50分。請(qǐng)購(gòu)單、生產(chǎn)計(jì)劃4搜集、分析、匯總及考察搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息評(píng)估供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息搜集全面準(zhǔn)確滿分100分。最高分150分。必需的供應(yīng)商信息每少一條或錯(cuò)一條扣10分。通過(guò)自己努力獲得的有價(jià)值的供應(yīng)商信息每獲得一條增加10分。1010供應(yīng)商信息庫(kù)、部門(mén)經(jīng)理定期檢查記錄5供應(yīng)商選定，簽訂和送審供應(yīng)商選定，簽訂和送審采購(gòu)合同采購(gòu)合同供應(yīng)商選擇合理，合同內(nèi)容保證公司利益，程序合法滿分100分。供應(yīng)商選擇不合理造